Moninaisuus on hyvä ominaisuus, mutta sitä pitää ymmärtää ja johtaa!

29.04.2015

Sosiaali- ja terveysalan Master’s –opiskelijat tuottivat Moninaisuus on hyvä ominaisuus – seminaarin Metropolian Tukholmankadun kampuksella 17.4.2015. Seminaari oli osa Moninaisuuden johtamisen hanketta, jossa Metropolia on mukana.

Moninaisuutta on tutkittu sosiaali- ja terveysalalla henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksella oppimistehtävien ja kokemusreflektioiden avulla. Seminaari toteutettiin Henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksen päättötyönä. Osallistujia seminaarissa oli noin 50.

Myös moniammatillisuus on moninaisuutta

Moninaisuus on näkyvää tai näkymätöntä, pysyvää tai muuttuvaa. Moninaisuutta luovat monenlaiset asiat, eikä pelkästään ikä, kansallisuus, koulutustaso, työtehtävä, seksuaalinen suuntautuneisuus, asuinpaikka, tuloluokka tai sukupuoli. Sosiaali- ja terveysalalla esimerkiksi moniammatillisuus on moninaisuutta ja erityisesti oppilaitosympäristössä se nähdään myös yhtenä monimuotoisuuden ominaisuutena, joka on ilmiönä suhteellisen uusi.

Digitaalisuuden omaksumisen ja hyödyntämisen taidot on yksi moninaisuutta luova tekijä ja se vaikuttaa vahvasti myös oppimiseen ja opetukseen. Esimerkiksi perinteisen opettajakäsityksen mukaan opettaja jakaa tiedon opiskelijoille, mutta digisukupolven opiskelijat haluavat etsiä itse tietoa, tuottaa opetukseen liittyvää sisältöä ja jakaa sitä. Heille oppilaitos on eräänlainen alusta, platform, ja opettaja oppimisen mahdollistaja, joten nettisukupolvi haastaa myös pedagogiikan. Uuden pedagogiikan luominen nettisukupolven käyttöön on siis välttämätöntä. Sosiaali- ja terveysalan esimiehillä on oltava valmiutta ja asennetta johtaa erilaisuutta työyhteisöissään ja oppia kaikilta – eikä vähiten digisukupolvelta. Esimiestyön haaste on, että esimiehet hakevat yhteisiä toimintamalleja, mutta nettisukupolven johtaminen vaatii monimuotoisuuden johtamista.

Johtaja Katri Luukka nostikin tilaisuudessa vahvasti esille digijohtamisen, mm. diginatiivien henkilöiden johtamisen, mikä asettaa aivan uudet vaatimukset oppilaitoksille ja työyhteisöille. Esimerkiksi kehityskeskustelut ”kerran vuodessa –tyyliin” eivät enää onnistu, vaan työn tuloksellisuuden, hyvinvoinnin, jaksamisen ja osaamisen arvioinnin pitää olla jatkuvaa. On myös tärkeää tunnistaa diginatiivien osaaminen ja hyödyntää sitä. Modernissa johtamisessa yksi keskeisin trendi on Open Leadership, avoin johtaminen, mikä tarkoittaa läsnäoloa, reaaliaikaista kokemusta ja hetkistä oppimista. Myös jatkuvasti kehittyvät digitaaliset työkalut tulee osata hyödyntää ja henkilön roolin ulottuminen paljon tätä fyysistä maailmaa kauemmaksi, mm. sosiaalisen median yhteisöihin, tulee huomioida. Tietysti myös verkko-oppimisen ratkaisut ovat jo muuttaneet ja muuttavat jatkuvasti itse opiskelun lisäksi myös henkilöiden välistä vuorovaikutusta. Moninaisuutta lisää ja haastaa myös henkilöiden erilaiset roolit eri kanavissa: jossain henkilö on opiskelemassa tai työssä ja toisaalla vapaalla. Katrin mielestä tulisi pyrkiä olemaan mahdollisen luonnollinen oma itsensä ja johtaa muita henkilökohtaisesti sekä fyysisessä maailmassa että verkossa. Katrin näkemyksiä löytyy muuten kattavasti Slide Share –yhteisöstä hänen omalla nimellään.

Master’s opiskelijoiden ryhmissä tuotettu seminaarisisältö oli monipuolista ja havainnollistavaa, jopa ajatuksia herättäviä runoja, soittoa ja laulua tarjottiin. Keskeisimpiä esiin nostettuja asioita olivat esimiehen merkittävä rooli yhteisöllisyyden kehittäjänä siten, että moninaisuus on sisäänrakennettuna, johdettuna ja voimavaroja luovana ominaisuutena.

Moninaisuuden johtaminen on myös opiskelijoiden mukaan niin tärkeä asia, että kaikkien tulee se huomioida ja työnantajan oikeanlaisten toimintamallien ja asenteen kehittäminen tulisi ottaa strategisen johtamisen tasolle, yhteisiin linjauksiin, ja se tulee jalkauttaa oikein kaikkiin toimintoihin.

Seminaarissa nostettiin kattavasti esille myös teemat kuten arvostava ja vastuullinen työyhteisö, erilaisuuden huomioiminen rekrytoinneissa (esim. niin, että sukupuolten välinen kuilu poistetaan ja palkkaamalla maahanmuuttajia), moninaisuuden huomioiminen osana henkilöstösuunnittelua, ymmärrettävä perehdytys, osaamisen kehittäminen, moninaisuutta tukevan vuorovaikutuskulttuurin luominen ja työterveyshuolto. Työkykyisyyskin nähdään moninaisena asiana.

Moninaisuuden kehittäminen sosiaali- ja terveysalalla on paljolti esimiehen vastuulla. Jos esimies laittaa kehitystyön päälle, niin työntekijätkin kyllä seuraavat. Monimuotoisuuden näkymättömät piirteet tulevat esiin viimeistään vuorovaikutustilanteissa - ne eivät ole niin selviä kuin vaikka ikä tai sukupuoli – joten esimiehen pitää olla myös hyvä kuuntelija ja havainnoija.
Monimuotoisuuden tunnistaminen ja johtaminen on siis sosiaali- ja terveysalallakin tärkeää. Tunnistaminen on edellytys, jotta monimuotoisuus voidaan kääntää voimavaraksi ja sen jälkeen on osattava toimia oikein sekä strategisesti että taktisesti. Haasteena moninaisuuden tunnistamiselle tuo mm. se, että usein moninaisuus tulee esille vasta yksityiselämän puolelle siirryttäessä ja aina nämä tapahtumat ja asiat eivät tule työyhteisössä esille - emme aina tiedä toistemme elämänkokemuksista tai uskomuksista.

Moninaisuus on Metropolian uudessa paradigmassakin läsnä ja luonnollisesti eniten oppimiseen ja opettamiseen liittyen. Opettaja on ollut perinteisesti yksintyöskentelijä ja hänen autonomiansa on ollut vahva. Metropoliassa onkin siirrytty jo tiimiopettajuuteen, mikä tarkoittaa yhteissuunnittelua ja opetuksen kehittämistä moniammatillisessa tiimissä, missä jokaisen osaamista arvostetaan.

teksti: Kimmo Seppänen, lehtori ja Marjatta Komulainen, tutkintovastaava
Sosiaali- ja terveysala, Master`s ohjelmat


Innovaatiopolku – mahdollisuus innovaatio- ja yrityskyvykkyyden vahvistamiseksi

25.05.2018

Innovaatiopolku on innovaatioympäristö, jossa kehitetään innovaatioita ideasta yritykseksi yhteistyössä monialaisen tiimin, valmentajien, Metropolian yrityskiihdyttämö Turbiinin ja esimerkiksi Helsingin kaupungin yrityspalvelujen kanssa. ”Tämä ...

Lue lisää

Valmistunut, mutta ei koskaan valmis – tunnelmia tutkinnon saavuttamisen kynnyksellä

25.05.2018

Kevätlukukauden  päätteeksi noin 2060 uutta osaajaa suuntaa Metropoliasta työelämään tai uusille urille tuore tutkintotodistus taskussaan. Neljä vastavalmistuvaa opiskelijaa kertoo tunnelmistaan ja tulevaisuuden odotuksistaan
On upeaa saada uusi ammatti ...

Lue lisää

Lukuvuosi huipentuu kevään valmistujaisjuhlintaan

25.05.2018

Metropoliasta valmistui kevätlukukaudella noin 2060 uutta osaajaa. Opiskelijoista reilut 1800 on saavuttanut tai saavuttamassa ammattikorkeakoulututkinnon ja lähes 260 on suorittanut ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon.
Suurin osa kuluneen lukuvuoden valmistuneista on sosiaali- ja te...

Lue lisää

IdeaStructura ja Metropolia syventävät yhteistyötä

24.05.2018

IdeaStructura Oy ja Metropolia ovat solmineet laaja-alaisen yhteistyösopimuksen 23.5.2018. Yhteistyön tavoitteena on tukea ja edistää sopijaosapuolten strategiaa sekä niihin liittyvää toimintaa.
IdeaStructura Oy on nopeasti kasvava asiantuntijayritys, joka tarjoaa...

Lue lisää

23.05.2018

Kapellimestari Mikko Franck lahjoitti jälleen Metropolialle

Kapellimestari Mikko Franck piipahti tiistaina 22. toukokuuta Helsinkiin ja teki toistamiseen merkittävän lahjoituksen Metropolialle, tällä kertaa sosiaali- ja terveysalalle.
Lahjoitusta edelsi kaksi vierailua ammattikorkeakoulussa. Toukokuun alussa hän tutustui Metropolian kamp...

Lue lisää

22.05.2018

Maahanmuuttajien valmentavan koulutuksen päätösjuhlassa oltiin kiitollisia

Metropolian AMK-opintoihin valmentavat koulutukset maahanmuuttajille päättyivät jälleen kuluneelta lukuvuodelta ja todistustenjakojuhla vietettiin iloisissa tunnelmissa Bulevardilla 17.5.2018.
Kokonaisuudessaan 30 opintopisteen arvoisen valmentavan koulutuksen suoritti tänä...

Lue lisää

21.05.2018

Suomen paras opiskelijapeli valittiin Helsingissä

Osaamisen pelimerkit -hankkeeseen liittyvässä uudessa Bit1-tapahtumassa Helsingin Suvilahdessa valittiin 16.-17.5. Suomen paras opiskelijapeli. Valintoja oli  tekemässä kovan luokan pelialan ammattilaisten kaarti: Mikko Kodisoja Supercelliltä, Samuli Syvähuoko Sisu Game...

Lue lisää


1 - 7 / 1534

Tilaa uutiset RSS-syötteenä

 

Uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje, joka ilmestyy 4-6 kertaa vuodessa.

Uutiskirjeet 2018

Uutiskirjeet 2017

Uutiskirjeet 2016

Uutiskirjeet 2015