Moninaisuus on hyvä ominaisuus, mutta sitä pitää ymmärtää ja johtaa!

29.04.2015

Sosiaali- ja terveysalan Master’s –opiskelijat tuottivat Moninaisuus on hyvä ominaisuus – seminaarin Metropolian Tukholmankadun kampuksella 17.4.2015. Seminaari oli osa Moninaisuuden johtamisen hanketta, jossa Metropolia on mukana.

Moninaisuutta on tutkittu sosiaali- ja terveysalalla henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksella oppimistehtävien ja kokemusreflektioiden avulla. Seminaari toteutettiin Henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksen päättötyönä. Osallistujia seminaarissa oli noin 50.

Myös moniammatillisuus on moninaisuutta

Moninaisuus on näkyvää tai näkymätöntä, pysyvää tai muuttuvaa. Moninaisuutta luovat monenlaiset asiat, eikä pelkästään ikä, kansallisuus, koulutustaso, työtehtävä, seksuaalinen suuntautuneisuus, asuinpaikka, tuloluokka tai sukupuoli. Sosiaali- ja terveysalalla esimerkiksi moniammatillisuus on moninaisuutta ja erityisesti oppilaitosympäristössä se nähdään myös yhtenä monimuotoisuuden ominaisuutena, joka on ilmiönä suhteellisen uusi.

Digitaalisuuden omaksumisen ja hyödyntämisen taidot on yksi moninaisuutta luova tekijä ja se vaikuttaa vahvasti myös oppimiseen ja opetukseen. Esimerkiksi perinteisen opettajakäsityksen mukaan opettaja jakaa tiedon opiskelijoille, mutta digisukupolven opiskelijat haluavat etsiä itse tietoa, tuottaa opetukseen liittyvää sisältöä ja jakaa sitä. Heille oppilaitos on eräänlainen alusta, platform, ja opettaja oppimisen mahdollistaja, joten nettisukupolvi haastaa myös pedagogiikan. Uuden pedagogiikan luominen nettisukupolven käyttöön on siis välttämätöntä. Sosiaali- ja terveysalan esimiehillä on oltava valmiutta ja asennetta johtaa erilaisuutta työyhteisöissään ja oppia kaikilta – eikä vähiten digisukupolvelta. Esimiestyön haaste on, että esimiehet hakevat yhteisiä toimintamalleja, mutta nettisukupolven johtaminen vaatii monimuotoisuuden johtamista.

Johtaja Katri Luukka nostikin tilaisuudessa vahvasti esille digijohtamisen, mm. diginatiivien henkilöiden johtamisen, mikä asettaa aivan uudet vaatimukset oppilaitoksille ja työyhteisöille. Esimerkiksi kehityskeskustelut ”kerran vuodessa –tyyliin” eivät enää onnistu, vaan työn tuloksellisuuden, hyvinvoinnin, jaksamisen ja osaamisen arvioinnin pitää olla jatkuvaa. On myös tärkeää tunnistaa diginatiivien osaaminen ja hyödyntää sitä. Modernissa johtamisessa yksi keskeisin trendi on Open Leadership, avoin johtaminen, mikä tarkoittaa läsnäoloa, reaaliaikaista kokemusta ja hetkistä oppimista. Myös jatkuvasti kehittyvät digitaaliset työkalut tulee osata hyödyntää ja henkilön roolin ulottuminen paljon tätä fyysistä maailmaa kauemmaksi, mm. sosiaalisen median yhteisöihin, tulee huomioida. Tietysti myös verkko-oppimisen ratkaisut ovat jo muuttaneet ja muuttavat jatkuvasti itse opiskelun lisäksi myös henkilöiden välistä vuorovaikutusta. Moninaisuutta lisää ja haastaa myös henkilöiden erilaiset roolit eri kanavissa: jossain henkilö on opiskelemassa tai työssä ja toisaalla vapaalla. Katrin mielestä tulisi pyrkiä olemaan mahdollisen luonnollinen oma itsensä ja johtaa muita henkilökohtaisesti sekä fyysisessä maailmassa että verkossa. Katrin näkemyksiä löytyy muuten kattavasti Slide Share –yhteisöstä hänen omalla nimellään.

Master’s opiskelijoiden ryhmissä tuotettu seminaarisisältö oli monipuolista ja havainnollistavaa, jopa ajatuksia herättäviä runoja, soittoa ja laulua tarjottiin. Keskeisimpiä esiin nostettuja asioita olivat esimiehen merkittävä rooli yhteisöllisyyden kehittäjänä siten, että moninaisuus on sisäänrakennettuna, johdettuna ja voimavaroja luovana ominaisuutena.

Moninaisuuden johtaminen on myös opiskelijoiden mukaan niin tärkeä asia, että kaikkien tulee se huomioida ja työnantajan oikeanlaisten toimintamallien ja asenteen kehittäminen tulisi ottaa strategisen johtamisen tasolle, yhteisiin linjauksiin, ja se tulee jalkauttaa oikein kaikkiin toimintoihin.

Seminaarissa nostettiin kattavasti esille myös teemat kuten arvostava ja vastuullinen työyhteisö, erilaisuuden huomioiminen rekrytoinneissa (esim. niin, että sukupuolten välinen kuilu poistetaan ja palkkaamalla maahanmuuttajia), moninaisuuden huomioiminen osana henkilöstösuunnittelua, ymmärrettävä perehdytys, osaamisen kehittäminen, moninaisuutta tukevan vuorovaikutuskulttuurin luominen ja työterveyshuolto. Työkykyisyyskin nähdään moninaisena asiana.

Moninaisuuden kehittäminen sosiaali- ja terveysalalla on paljolti esimiehen vastuulla. Jos esimies laittaa kehitystyön päälle, niin työntekijätkin kyllä seuraavat. Monimuotoisuuden näkymättömät piirteet tulevat esiin viimeistään vuorovaikutustilanteissa - ne eivät ole niin selviä kuin vaikka ikä tai sukupuoli – joten esimiehen pitää olla myös hyvä kuuntelija ja havainnoija.
Monimuotoisuuden tunnistaminen ja johtaminen on siis sosiaali- ja terveysalallakin tärkeää. Tunnistaminen on edellytys, jotta monimuotoisuus voidaan kääntää voimavaraksi ja sen jälkeen on osattava toimia oikein sekä strategisesti että taktisesti. Haasteena moninaisuuden tunnistamiselle tuo mm. se, että usein moninaisuus tulee esille vasta yksityiselämän puolelle siirryttäessä ja aina nämä tapahtumat ja asiat eivät tule työyhteisössä esille - emme aina tiedä toistemme elämänkokemuksista tai uskomuksista.

Moninaisuus on Metropolian uudessa paradigmassakin läsnä ja luonnollisesti eniten oppimiseen ja opettamiseen liittyen. Opettaja on ollut perinteisesti yksintyöskentelijä ja hänen autonomiansa on ollut vahva. Metropoliassa onkin siirrytty jo tiimiopettajuuteen, mikä tarkoittaa yhteissuunnittelua ja opetuksen kehittämistä moniammatillisessa tiimissä, missä jokaisen osaamista arvostetaan.

teksti: Kimmo Seppänen, lehtori ja Marjatta Komulainen, tutkintovastaava
Sosiaali- ja terveysala, Master`s ohjelmat


Tutkintovastaava Nina Hellman ja Metropolia palkittiin itSMF Finlandin vuosikonferenssissa

18.10.2017

Tuotantotalouden tutkintovastaava Nina Hellman ja Metropolian tuotantotalouden koulutus palkittiin Vuoden palvelunhallinnan uroteko 2017 -kunniakirjalla The IT Service Management Forum Finlandin (itSMF Finlandin) vuosikonferenssissa torstaina 12.10.2017.
Kunniakirja myönnetään vuosit...

Lue lisää

Apuvälinetekniikan tutkinto-ohjelmassa juotiin Toni Piispasen mitalikahvit

18.10.2017

Toni Piispanen kelasi hopeaa T51-luokan 100 metrillä parayleisurheilun MM-kilpailuissa Lontoossa heinäkuussa 2017.
Lokakuun alussa Vanhan viertotien toimipisteessä juotiin menestyksen kunniaksi mitalikahvit. Metropolian apuvälinetekniikan opiskelijat olivat olleet omalta osaltaa...

Lue lisää

Innovaatioprojekti yhdistää peliopiskelijat ja pelialan ammattilaiset

17.10.2017

Metropolian pelikoulutuksessa käynnistyi syyskuun alussa koko syyslukukauden kestävä innovaatioprojekti, jossa monialaiset opiskelijaryhmät ideoivat ja toteuttavat pelitalo Housemarquelle peli-innovaatioita; opiskelijoiden tehtävänä on suunnitella Housemarquen Nex ...

Lue lisää

Strateginen yhteistyö Metropolian ja Pöyryn välillä etenee

16.10.2017

Elokuussa solmittu strateginen kumppanuussopimus Pöyry Finlandin kanssa etenee kohti yhteisesti sovittuja konkreettisia ja pitkäjänteisiä toimintamuotoja. Torstaina 12.10.2017 pidettiin tekniikan alan yhteistyön osalta neuvottelu, johon osallistui Pöyryltä kehitysj...

Lue lisää

16.10.2017

Mikä valtava osaamispotentiaali! Sadat opiskelijat esittelivät innovaatioprojektejaan MINNOFesteillä!

Käytävillä oli vilinää, kun terveyden ja hyvinvoinnin alojen innovaatioprojektit esittäytyivät Leppävaaran ja Bulevardin kampuksilla. Kyseessä oli syksyllä valmistuneiden innovaatioprojektien esittely, MINNOFest. Opiskelijatiimit olivat suunnitelleet proj...

Lue lisää

16.10.2017

Ideahaku Uudenmaan terveys- ja hyvinvointiteknologiayrityksille on auki


Yrittäjä, haluatko testata palveluideaasi kansainvälisillä markkinoilla?
Ideahaku Uudenmaan terveys- ja hyvinvointiteknologiayrityksille on auki 13.10. – 27.10.2017

​Pilotit pyörimään -hankkeessa haetaan ideoita tai ratkaisuja, jotka lisäävät ...

Lue lisää

13.10.2017

TOTEEMI Työstä oppimassa, työhön

TOTEEMI Työstä oppimassa, työhön -hanke käynnistyi yhteisellä seminaarilla Haaga-Heliassa 12.10.2017 Metropolia Ammattikorkeakoulu on mukana hankkeessa.
Toteemi hanke tutkii ja kehittää käytännönläheisiä malleja työn ja korkeakouluopi...

Lue lisää


1 - 7 / 1377

Tilaa uutiset RSS-syötteenä

 

Uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje, joka ilmestyy 4-6 kertaa vuodessa.

Lue aikaisemmat uutiskirjeet

Uutiskirjeet 2017

Uutiskirjeet 2016

Uutiskirjeet 2015