Moninaisuus on hyvä ominaisuus, mutta sitä pitää ymmärtää ja johtaa!

29.04.2015

Sosiaali- ja terveysalan Master’s –opiskelijat tuottivat Moninaisuus on hyvä ominaisuus – seminaarin Metropolian Tukholmankadun kampuksella 17.4.2015. Seminaari oli osa Moninaisuuden johtamisen hanketta, jossa Metropolia on mukana.

Moninaisuutta on tutkittu sosiaali- ja terveysalalla henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksella oppimistehtävien ja kokemusreflektioiden avulla. Seminaari toteutettiin Henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksen päättötyönä. Osallistujia seminaarissa oli noin 50.

Myös moniammatillisuus on moninaisuutta

Moninaisuus on näkyvää tai näkymätöntä, pysyvää tai muuttuvaa. Moninaisuutta luovat monenlaiset asiat, eikä pelkästään ikä, kansallisuus, koulutustaso, työtehtävä, seksuaalinen suuntautuneisuus, asuinpaikka, tuloluokka tai sukupuoli. Sosiaali- ja terveysalalla esimerkiksi moniammatillisuus on moninaisuutta ja erityisesti oppilaitosympäristössä se nähdään myös yhtenä monimuotoisuuden ominaisuutena, joka on ilmiönä suhteellisen uusi.

Digitaalisuuden omaksumisen ja hyödyntämisen taidot on yksi moninaisuutta luova tekijä ja se vaikuttaa vahvasti myös oppimiseen ja opetukseen. Esimerkiksi perinteisen opettajakäsityksen mukaan opettaja jakaa tiedon opiskelijoille, mutta digisukupolven opiskelijat haluavat etsiä itse tietoa, tuottaa opetukseen liittyvää sisältöä ja jakaa sitä. Heille oppilaitos on eräänlainen alusta, platform, ja opettaja oppimisen mahdollistaja, joten nettisukupolvi haastaa myös pedagogiikan. Uuden pedagogiikan luominen nettisukupolven käyttöön on siis välttämätöntä. Sosiaali- ja terveysalan esimiehillä on oltava valmiutta ja asennetta johtaa erilaisuutta työyhteisöissään ja oppia kaikilta – eikä vähiten digisukupolvelta. Esimiestyön haaste on, että esimiehet hakevat yhteisiä toimintamalleja, mutta nettisukupolven johtaminen vaatii monimuotoisuuden johtamista.

Johtaja Katri Luukka nostikin tilaisuudessa vahvasti esille digijohtamisen, mm. diginatiivien henkilöiden johtamisen, mikä asettaa aivan uudet vaatimukset oppilaitoksille ja työyhteisöille. Esimerkiksi kehityskeskustelut ”kerran vuodessa –tyyliin” eivät enää onnistu, vaan työn tuloksellisuuden, hyvinvoinnin, jaksamisen ja osaamisen arvioinnin pitää olla jatkuvaa. On myös tärkeää tunnistaa diginatiivien osaaminen ja hyödyntää sitä. Modernissa johtamisessa yksi keskeisin trendi on Open Leadership, avoin johtaminen, mikä tarkoittaa läsnäoloa, reaaliaikaista kokemusta ja hetkistä oppimista. Myös jatkuvasti kehittyvät digitaaliset työkalut tulee osata hyödyntää ja henkilön roolin ulottuminen paljon tätä fyysistä maailmaa kauemmaksi, mm. sosiaalisen median yhteisöihin, tulee huomioida. Tietysti myös verkko-oppimisen ratkaisut ovat jo muuttaneet ja muuttavat jatkuvasti itse opiskelun lisäksi myös henkilöiden välistä vuorovaikutusta. Moninaisuutta lisää ja haastaa myös henkilöiden erilaiset roolit eri kanavissa: jossain henkilö on opiskelemassa tai työssä ja toisaalla vapaalla. Katrin mielestä tulisi pyrkiä olemaan mahdollisen luonnollinen oma itsensä ja johtaa muita henkilökohtaisesti sekä fyysisessä maailmassa että verkossa. Katrin näkemyksiä löytyy muuten kattavasti Slide Share –yhteisöstä hänen omalla nimellään.

Master’s opiskelijoiden ryhmissä tuotettu seminaarisisältö oli monipuolista ja havainnollistavaa, jopa ajatuksia herättäviä runoja, soittoa ja laulua tarjottiin. Keskeisimpiä esiin nostettuja asioita olivat esimiehen merkittävä rooli yhteisöllisyyden kehittäjänä siten, että moninaisuus on sisäänrakennettuna, johdettuna ja voimavaroja luovana ominaisuutena.

Moninaisuuden johtaminen on myös opiskelijoiden mukaan niin tärkeä asia, että kaikkien tulee se huomioida ja työnantajan oikeanlaisten toimintamallien ja asenteen kehittäminen tulisi ottaa strategisen johtamisen tasolle, yhteisiin linjauksiin, ja se tulee jalkauttaa oikein kaikkiin toimintoihin.

Seminaarissa nostettiin kattavasti esille myös teemat kuten arvostava ja vastuullinen työyhteisö, erilaisuuden huomioiminen rekrytoinneissa (esim. niin, että sukupuolten välinen kuilu poistetaan ja palkkaamalla maahanmuuttajia), moninaisuuden huomioiminen osana henkilöstösuunnittelua, ymmärrettävä perehdytys, osaamisen kehittäminen, moninaisuutta tukevan vuorovaikutuskulttuurin luominen ja työterveyshuolto. Työkykyisyyskin nähdään moninaisena asiana.

Moninaisuuden kehittäminen sosiaali- ja terveysalalla on paljolti esimiehen vastuulla. Jos esimies laittaa kehitystyön päälle, niin työntekijätkin kyllä seuraavat. Monimuotoisuuden näkymättömät piirteet tulevat esiin viimeistään vuorovaikutustilanteissa - ne eivät ole niin selviä kuin vaikka ikä tai sukupuoli – joten esimiehen pitää olla myös hyvä kuuntelija ja havainnoija.
Monimuotoisuuden tunnistaminen ja johtaminen on siis sosiaali- ja terveysalallakin tärkeää. Tunnistaminen on edellytys, jotta monimuotoisuus voidaan kääntää voimavaraksi ja sen jälkeen on osattava toimia oikein sekä strategisesti että taktisesti. Haasteena moninaisuuden tunnistamiselle tuo mm. se, että usein moninaisuus tulee esille vasta yksityiselämän puolelle siirryttäessä ja aina nämä tapahtumat ja asiat eivät tule työyhteisössä esille - emme aina tiedä toistemme elämänkokemuksista tai uskomuksista.

Moninaisuus on Metropolian uudessa paradigmassakin läsnä ja luonnollisesti eniten oppimiseen ja opettamiseen liittyen. Opettaja on ollut perinteisesti yksintyöskentelijä ja hänen autonomiansa on ollut vahva. Metropoliassa onkin siirrytty jo tiimiopettajuuteen, mikä tarkoittaa yhteissuunnittelua ja opetuksen kehittämistä moniammatillisessa tiimissä, missä jokaisen osaamista arvostetaan.

teksti: Kimmo Seppänen, lehtori ja Marjatta Komulainen, tutkintovastaava
Sosiaali- ja terveysala, Master`s ohjelmat


Digital Wellbeing Sprint valtasi Lapinjärven

18.08.2017

3AMK-yhteistyönä toteutetulla intensiiviviikolla etsittiin uusia ratkaisuja ikäihmisten avuksi.
Itäisellä Uudellamaalla sijaitsevan Lapinjärven kylänraitilla oli kuluvalla viikolla aivan uudenlaista vilinää. Kunnan keskustaajama toimi nimittäin t&au...

Lue lisää

Opiskelija Saara Wacklin kertoo oppimiskokemuksiaan käytännön maahanmuuttajatyöstä

16.08.2017

Veto-verkosto ja Metropolia järjestivät kesällä 2017 opintojakson Käytännön kokemuksia maahanmuuttajatyöstä. Se tarjosi hurjasti uusia näkökulmia, ihmetyksen aiheita ja oppeja maahanmuuttajatyön käytännöistä sekä er...

Lue lisää

80+80: Insinöörikoulutuksen vaikuttajat Kokka ja Blåfield

11.08.2017

Kaksi vuonna 1937 syntynyttä ja Helsingin teknillisestä opistosta 53 vuotta sitten valmistunutta insinööriä, Esa Kokka ja Yrjö Blåfield, ovat monin tavoin edistäneet insinöörikoulutusta ja yrittäjyyttä sekä vaikuttaneet ammattikorkeak...

Lue lisää

Japanin korkeakoulujärjestelmän uudistamiseen eväitä Metropolialta

25.07.2017

Japanin delegaatio ja Metropolian edustajat Bulevardin päärakennuksen portailla.
Japanin parlamentin delegaatio vieraili Helsingissä tutustumassa Metropolia ammattikorkeakoulun toimintaan sivistysvaliokunnan puheenjohtaja Ms. Keiko Nagaokan (Chairman of Standing Committee on Education, Culture, Sports, Science and Technology) johdolla.
Metropoliaa tapaamisessa edustiv...

Lue lisää

18.07.2017

Ammattikorkeakoulujen TKI-toiminnan suunta on oikea

Haaga-Helian, Laurean ja Metropolian yhteisen TKI-toiminnan kehittämisestä vastaava R&D Excellence -ryhmä vieraili Brysselissä 10. - 12.7.
Helsingin EU-Office oli järjestänyt 3AMK-ryhmälle tapaamisia Euroopan alueiden komiteassa, Euroopan parlamentissa ja Euroopan ...

Lue lisää

04.07.2017

Metropolia ja Rovio yhteistyöhön pelikehityksessä

Metropolian peliopiskelijat kehittävät peliprototyyppejä syksyllä 2017 Espoossa mobiilipelitalo Roviolle.
Kyseessä on ensimmäinen yhteistyökokeilukerta Rovion prototyyppien parissa; kokeilu on tarkoitus vakiinnuttaa jokasyksyiseksi projektiksi ja jatkossa toteuttaa mui...

Lue lisää

03.07.2017

Taiteilija Pekka Jylhän ja Metropolian yhteistyö esillä Kultarannassa

Tasavallan presidentin kesäasunnon Kultarannan veistosnäyttelyn avajaisia vietettiin jälleen 15. kesäkuuta 2017. Veistosnäyttely on järjestetty yhdessä Alfred Kordelinin säätiön kanssa vuodesta 2011. Tänä vuonna näyttely rakentuu usean eri ...

Lue lisää


1 - 7 / 1319

Tilaa uutiset RSS-syötteenä

 

Uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje, joka ilmestyy neljä kertaa vuodessa.

Lue aikaisemmat uutiskirjeet

Uutiskirjeet 2017

Uutiskirjeet 2016

Uutiskirjeet 2015