Moninaisuus on hyvä ominaisuus, mutta sitä pitää ymmärtää ja johtaa!

29.04.2015

Sosiaali- ja terveysalan Master’s –opiskelijat tuottivat Moninaisuus on hyvä ominaisuus – seminaarin Metropolian Tukholmankadun kampuksella 17.4.2015. Seminaari oli osa Moninaisuuden johtamisen hanketta, jossa Metropolia on mukana.

Moninaisuutta on tutkittu sosiaali- ja terveysalalla henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksella oppimistehtävien ja kokemusreflektioiden avulla. Seminaari toteutettiin Henkilöstövoimavarojen johtamisen toteutuksen päättötyönä. Osallistujia seminaarissa oli noin 50.

Myös moniammatillisuus on moninaisuutta

Moninaisuus on näkyvää tai näkymätöntä, pysyvää tai muuttuvaa. Moninaisuutta luovat monenlaiset asiat, eikä pelkästään ikä, kansallisuus, koulutustaso, työtehtävä, seksuaalinen suuntautuneisuus, asuinpaikka, tuloluokka tai sukupuoli. Sosiaali- ja terveysalalla esimerkiksi moniammatillisuus on moninaisuutta ja erityisesti oppilaitosympäristössä se nähdään myös yhtenä monimuotoisuuden ominaisuutena, joka on ilmiönä suhteellisen uusi.

Digitaalisuuden omaksumisen ja hyödyntämisen taidot on yksi moninaisuutta luova tekijä ja se vaikuttaa vahvasti myös oppimiseen ja opetukseen. Esimerkiksi perinteisen opettajakäsityksen mukaan opettaja jakaa tiedon opiskelijoille, mutta digisukupolven opiskelijat haluavat etsiä itse tietoa, tuottaa opetukseen liittyvää sisältöä ja jakaa sitä. Heille oppilaitos on eräänlainen alusta, platform, ja opettaja oppimisen mahdollistaja, joten nettisukupolvi haastaa myös pedagogiikan. Uuden pedagogiikan luominen nettisukupolven käyttöön on siis välttämätöntä. Sosiaali- ja terveysalan esimiehillä on oltava valmiutta ja asennetta johtaa erilaisuutta työyhteisöissään ja oppia kaikilta – eikä vähiten digisukupolvelta. Esimiestyön haaste on, että esimiehet hakevat yhteisiä toimintamalleja, mutta nettisukupolven johtaminen vaatii monimuotoisuuden johtamista.

Johtaja Katri Luukka nostikin tilaisuudessa vahvasti esille digijohtamisen, mm. diginatiivien henkilöiden johtamisen, mikä asettaa aivan uudet vaatimukset oppilaitoksille ja työyhteisöille. Esimerkiksi kehityskeskustelut ”kerran vuodessa –tyyliin” eivät enää onnistu, vaan työn tuloksellisuuden, hyvinvoinnin, jaksamisen ja osaamisen arvioinnin pitää olla jatkuvaa. On myös tärkeää tunnistaa diginatiivien osaaminen ja hyödyntää sitä. Modernissa johtamisessa yksi keskeisin trendi on Open Leadership, avoin johtaminen, mikä tarkoittaa läsnäoloa, reaaliaikaista kokemusta ja hetkistä oppimista. Myös jatkuvasti kehittyvät digitaaliset työkalut tulee osata hyödyntää ja henkilön roolin ulottuminen paljon tätä fyysistä maailmaa kauemmaksi, mm. sosiaalisen median yhteisöihin, tulee huomioida. Tietysti myös verkko-oppimisen ratkaisut ovat jo muuttaneet ja muuttavat jatkuvasti itse opiskelun lisäksi myös henkilöiden välistä vuorovaikutusta. Moninaisuutta lisää ja haastaa myös henkilöiden erilaiset roolit eri kanavissa: jossain henkilö on opiskelemassa tai työssä ja toisaalla vapaalla. Katrin mielestä tulisi pyrkiä olemaan mahdollisen luonnollinen oma itsensä ja johtaa muita henkilökohtaisesti sekä fyysisessä maailmassa että verkossa. Katrin näkemyksiä löytyy muuten kattavasti Slide Share –yhteisöstä hänen omalla nimellään.

Master’s opiskelijoiden ryhmissä tuotettu seminaarisisältö oli monipuolista ja havainnollistavaa, jopa ajatuksia herättäviä runoja, soittoa ja laulua tarjottiin. Keskeisimpiä esiin nostettuja asioita olivat esimiehen merkittävä rooli yhteisöllisyyden kehittäjänä siten, että moninaisuus on sisäänrakennettuna, johdettuna ja voimavaroja luovana ominaisuutena.

Moninaisuuden johtaminen on myös opiskelijoiden mukaan niin tärkeä asia, että kaikkien tulee se huomioida ja työnantajan oikeanlaisten toimintamallien ja asenteen kehittäminen tulisi ottaa strategisen johtamisen tasolle, yhteisiin linjauksiin, ja se tulee jalkauttaa oikein kaikkiin toimintoihin.

Seminaarissa nostettiin kattavasti esille myös teemat kuten arvostava ja vastuullinen työyhteisö, erilaisuuden huomioiminen rekrytoinneissa (esim. niin, että sukupuolten välinen kuilu poistetaan ja palkkaamalla maahanmuuttajia), moninaisuuden huomioiminen osana henkilöstösuunnittelua, ymmärrettävä perehdytys, osaamisen kehittäminen, moninaisuutta tukevan vuorovaikutuskulttuurin luominen ja työterveyshuolto. Työkykyisyyskin nähdään moninaisena asiana.

Moninaisuuden kehittäminen sosiaali- ja terveysalalla on paljolti esimiehen vastuulla. Jos esimies laittaa kehitystyön päälle, niin työntekijätkin kyllä seuraavat. Monimuotoisuuden näkymättömät piirteet tulevat esiin viimeistään vuorovaikutustilanteissa - ne eivät ole niin selviä kuin vaikka ikä tai sukupuoli – joten esimiehen pitää olla myös hyvä kuuntelija ja havainnoija.
Monimuotoisuuden tunnistaminen ja johtaminen on siis sosiaali- ja terveysalallakin tärkeää. Tunnistaminen on edellytys, jotta monimuotoisuus voidaan kääntää voimavaraksi ja sen jälkeen on osattava toimia oikein sekä strategisesti että taktisesti. Haasteena moninaisuuden tunnistamiselle tuo mm. se, että usein moninaisuus tulee esille vasta yksityiselämän puolelle siirryttäessä ja aina nämä tapahtumat ja asiat eivät tule työyhteisössä esille - emme aina tiedä toistemme elämänkokemuksista tai uskomuksista.

Moninaisuus on Metropolian uudessa paradigmassakin läsnä ja luonnollisesti eniten oppimiseen ja opettamiseen liittyen. Opettaja on ollut perinteisesti yksintyöskentelijä ja hänen autonomiansa on ollut vahva. Metropoliassa onkin siirrytty jo tiimiopettajuuteen, mikä tarkoittaa yhteissuunnittelua ja opetuksen kehittämistä moniammatillisessa tiimissä, missä jokaisen osaamista arvostetaan.

teksti: Kimmo Seppänen, lehtori ja Marjatta Komulainen, tutkintovastaava
Sosiaali- ja terveysala, Master`s ohjelmat


Muuta maailmaa kanssamme

Tule mukaan muutosta vauhdittavaan varainhankintakampanjaamme. Lahjoita euro, joka tukee yhteistä tulevaisuuttamme. Kiitos lahjoituksesta!

metropolia.fi/lahjoita


Sytyke ry valitsi Jesse Ukkosen opinnäytetyön vaikuttavimmaksi

14.12.2018

Tietojärjestelmätyön ammattilaisten Sytyke ry järjesti Vaikuttavin opinnäytetyö 2017-18 -kilpailun. Kilpailun voitti Metropolian viestinnän tutkinto-ohjelmasta valmistunut Jesse Ukkonen.
Voitokas opinnäytetyö Häiriötön tekno...

Lue lisää

Museoyhteistyöllä äänimaisemia, sovelluksia ja uusia näyttelyideoita

13.12.2018

EU:n Luova Eurooppa-ohjelman The People’s Smart Sculpture -hankkeen (2014 - 2018) päättyessä sen aikana kerätyt parhaat käytännöt on koottu yhdeksi julkaisuksi.  Hankkeenvtavoitteena oli tukea osallistavaa, yhteisöllistä, monialaista urbaania k...

Lue lisää

Talonrakennusteollisuus tukee lahjoituksella tuotantojohdon koulutusta

11.12.2018

Järjestäytyneitä rakennusliikkeitä Uudellamaalla edustava Talonrakennusteollisuuden Uudenmaan piiri ry on tehnyt 40.000 euron lahjoituksen Metropolia Ammattikorkeakoululle. Joulukuun 4. päivä lahjoitetulla summalla on tarkoitus edistää rakennusalan ammattikork...

Lue lisää

Etäkuntoutuksen erikoistumiskoulutuksessa innostava alku

11.12.2018

Etäratkaisut kuntoutumisen tukena -erikoistumiskoulutus kokosi yhteen kokeneita ja vasta aiheeseen perehtyviä ammattilaisia. Vuoden kestävä koulutus alkoi innostuneesti ja opimme heti ensimmäisessä tapaamisessa, että koulutuksessa on laaja kirjo osaamista kuntoutuk...

Lue lisää

07.12.2018

Koulutettujen maahanmuuttajien urapolku helpottuu

Metropolia Ammattikorkeakoulu tarjoaa maahanmuuttajasairaanhoitajille kaksi opintoväylää, jotka ovat Osaaminen käyttöön Suomessa -hanke (EU-/ETA-alueelta tulevat maahanmuuttajat) ja SOTE-silta -hanke (EU-/ETA-alueen ulkopuolelta tulevat maahanmuuttajat). Väyliä keh...

Lue lisää

07.12.2018

Syksyn ProjektiBoosteri synnytti uusia 3AMK-hankehakemuksia

Haaga-Helian, Laurean ja Metropolian yhteisestä ProjektiBoosterista syntyi syksyn aikana ainakin kolme uutta, monialaista hankehakemusta sekä potentiaalisia ideoita jatkotyöskentelyyn.
3AMK:n tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan kiihdytysalusta ProjektiBoosteri tarjoaa fasil...

Lue lisää

05.12.2018

Olemme muuttaneet – uusi Myllypuron kampus avautuu tammikuun puolivälissä

Metropolian intensiivinen kampusmuuttojen vuosi huipentuu vuodenvaihteessa, kun uuden Myllypuron kampuksen ensi vaihe valmistuu ja korkeakoulu luopuu neljästä isosta toimipisteestä.
Metropolian uusi kampus Helsingin Myllypuroon avautuu tammikuun puolivälissä. Näin Metropoli...

Lue lisää


1 - 7 / 1623

Tilaa uutiset RSS-syötteenä

 

Uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje

Tilaa Metropolian uutiskirje, joka ilmestyy 4-6 kertaa vuodessa.

Uutiskirjeet 2018

Uutiskirjeet 2017

Uutiskirjeet 2016

Uutiskirjeet 2015