Vaikuttavuuskatsaus 2/2026
Neljä kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Tässä vuoden 2026 toisessa vaikuttavuuskatsauksessa pääset tutustumaan kevään yhteishaun tuloksiin, Metropolian ja egyptiläisen korkeakoulun pelialan koulutusyhteistyöhön, EU/ETA-alueen ulkopuolella kouluttautuneiden sairaanhoitajien laillistamisväylään, tilalliseen journalismiin sekä uuteen opiskelijoiden tekemään podcast-sarjaan, jossa pohditaan kestävää kehitystä maanmittausalalla. Tutustu lisäksi tuoreeseen koontiin vuoden toisen neljänneksen taloustilanteesta.
Metropoliassa opiskelu kiinnostaa hakijoita
Edistää strategiateemaa: Jatkuvan oppimisen uudistaja
Metropolian tutkinto-ohjelmiin tuli vuoden 2026 kevään toisessa yhteishaussa 34 519 hakemusta. Hakemusmäärä nousi merkittävästi: vuoden 2025 haussa Metropoliaan tuli 32 697 hakemusta. Jokaista aloituspaikkaa kohden oli keskimäärin kolme hakijaa. Osittain verkossa toteutettavat tutkinto-ohjelmat ja YAMK- eli Master's-tutkinnot kiinnostivat hakijoita. Hakemusten kokonaismäärä Master’s-tutkintoihin kasvoi 22 prosenttia: vuoden 2026 yhteishaussa hakemuksia tuli 2095, kun vuoden 2025 yhteishaussa hakemuksia tuli 1717.
Vallu-valintakoejärjestelmä mahdollisti digitaalisten valintakokeiden sujuvan toteutuksen kevään 2026 korkeakouluvalinnoissa
Edistää strategiateemoja: Kestävä kehityksen ja kasvun rakentaja, Digitalisaation edelläkävijä ja Jatkuvan oppimisen uudistaja
Metropolian kehittämä Vallu-valintakoejärjestelmä toimi kevään 2026 korkeakouluvalinnoissa valtakunnallisena digitaalisten valintakokeiden alustana. Järjestelmää käytettiin ammattikorkeakoulujen yhteisessä AMK-valintakokeessa sekä yliopistojen digitaalisissa valintakokeissa. Järjestelmässä kirjattiin yhteensä noin 90 000 koeosallistumista. Vallu mahdollistaa valintakokeiden sujuvan, yhdenmukaisen ja luotettavan toteutuksen sekä yhdenvertaisen hakijakokemuksen. Vallua kehitetään jatkuvasti hakijoiden ja korkeakoulujen palautteen ja tarpeiden pohjalta.
Metropolia käynnisti pelialan tutkinto-ohjelman Egyptissä
Edistää strategiateemoja: Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja sekä Jatkuvan oppimisen uudistaja
Metropolia ja egyptiläinen Elsewedy University of Technology aloittivat keväällä 2026 yhteistyön, jonka kautta egyptiläiset opiskelijat voivat suorittaa suomalaisen pelialan korkeakoulututkinnon. Yhteistyösopimus on 10-vuotinen. Metropolia laatii opetussuunnitelman, jonka mukaan Elsewedy University of Technology toteuttaa opetuksen englanniksi. Laadittava opetussuunnitelma perustuu suomalaisen ammattikorkeakoulumallin mukaiseen opetukseen, joka yhdistää akateemisuutta ja työelämäyhteyksiä. Metropolian lehtorit osallistuvat myös joidenkin kurssien opetukseen. Metropolia valvoo opetuksen laatua esimerkiksi laatukäsikirjan avulla. Metropolialla on Elsewedy University of Technologyn lisäksi kaksi muuta kansainvälistä koulutusyhteistyösopimusta: Finland Metropolia Vietnam -yhteistyö vietnamilaisen FPT-yliopiston kanssa ja toinen kiinalaisen Shanghai Zhongqiao Vocational and Technical Universityn kanssa.
Nopeampi laillistamisväylä EU/ETA-maiden ulkopuolilla opiskelleille sairaanhoitajille
Edistää strategiateemaa: Jatkuvan oppimisen uudistaja
Metropolian vetämä hanke ”EU/ETA-maiden ulkopuolella sairaanhoitajan tutkinnon suorittaneiden laillistumisväylä Suomessa” sai sosiaali- ja terveysministeriön 500 000 euron erityisavustuksen ajalle 1.6.2026-31.12.2027. Hankkeen rahoitus liittyy Petteri Orpon hallituksen Hyvän työn ohjelmaan, jossa vahvistetaan sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstön saatavuutta ja osaamista. Metropolian lisäksi rahoituksen saaneessa hankkeessa on mukana 10 muuta ammattikorkeakoulua. Tavoitteena on ottaa käyttöön SAILA1 ja 2-hankkeissa (2024–2025) tuotettu väylä laillistumiseen. SAILA-hankkeiden tuotosten avulla ulkomailla tutkinnon suorittaneiden on nyt helpompi hakea Suomessa sairaanhoitajan ammattioikeuksia. Lisäksi SAILA-hankkeet ovat vahvistaneet työnantajien tietoutta laillistumisesta ja sen edellytyksistä sekä kasvattaneet työnantajien valmiuksia edistää ulkomailla tutkinnon suorittaneiden sairaanhoitajien etenemistä koulutustaan vastaaviin tehtäviin.
Tilallinen journalismi tuo yleisön keskelle uutistapahtumia
Edistää strategiateemaa: Ilmiölähtöinen ratkaisija
Metropolian Helsinki XR Center ja Yle Ulkolinja toteuttivat yhteistyössä tilallisen journalismin mahdollisuuksia tutkineen dokumenttiprojektin, Rintamaklinikan varjot. Dokumentti perustuu Ylen Ukrainassa keräämään aineistoon. Oikea eturintamaklinikka mallinnettiin kolmiulotteiseksi ympäristöksi, jossa katsoja voi liikkua, tarkastella ympäristöä sekä kuunnella haavoittuneiden potilaiden ja lääkintähenkilökunnan kertomuksia sodan keskeltä. Tavoitteena on auttaa yleisöä ymmärtämään tapahtumia aiempaa syvemmin ja tarjota uusia tapoja rakentaa elämyksellistä mutta faktapohjaista journalismia. Projektista kirjoitettu tutkimuspaperi WebAR Spatial Journalism: Cross-Platform Architecture and Technical Innovations for Immersive Documentary Experiences palkittiin parhaana tutkimuspaperina XR Salento 2026 -konferenssissa kesäkuussa 2026.
Kansallinen dialogi: kansainvälisten osaajien työllistymiseen on ratkaisuja — nyt tarvitaan yhteistä tahtoa
Edistää strategiateemoja: Ilmiölähtöinen ratkaisija ja Jatkuvan oppimisen uudistaja
Kansainvälisten osaajien työllistymisen edistämiseen on jo olemassa tietoa, hyviä käytäntöjä ja toimivia ratkaisuja. Keskeiseksi haasteeksi nousee kuitenkin niiden käyttöönotto. Tämä havainto nousi esiin Kansallisessa dialogissa, jonka järjesti Metropolian Yhdenvertainen ja monimuotoinen elämä -tutkimus- ja kehittämisohjelma 3.6.2026. Dialogi on osa Sitran ja työ- ja elinkeinoministeriön Työperäinen maahanmuutto -kokonaisuutta sekä kevään Kansallisia dialogeja. Keskusteluissa esiin nousseet havainnot kootaan valtakunnalliseen yhteenvetoraporttiin, jota hyödynnetään valtionhallinnon valmistelussa ja päätöksenteossa. Raporttia käsitellään useissa ministeriöiden ja valtionhallinnon päätöksentekofoorumeissa.
Keskustelussa nousi esiin näkemys siitä, että kansainvälisten osaajien työllistymisen edistämiseksi on jo kehitetty runsaasti toimivia käytäntöjä, mutta yhteiselle suunnalle, pitkäjänteiselle kehittämistyölle ja eri toimijoiden sitoutumiselle yhteisiin tavoitteisiin on tarvetta. Keskustelijoiden mukaan päätöksenteon tulisi tukea nykyistä paremmin pitkäkestoista kehittämistä, joka ulottuu yksittäisiä hankkeita ja hallituskausia pidemmälle.
Muita keskustelussa esiin tulleita teemoja olivat työelämän vastaanottavuus, Suomen kielen osaaminen sekä tarve nostaa esiin onnistumisia ja hyviä käytäntöjä työperäisestä maahanmuutosta. Kansainvälisten osaajien työllistymisen edistäminen on tärkeä osa Metropolian tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintaa. Ratkaisuja on kehitetty useissa hankkeissa yhteistyössä työelämän kanssa. Esimerkiksi ProHarkka-hankkeessa vahvistetaan työelämän harjoitteluohjaajien osaamista ja kehitetään kansallinen kieli- ja kulttuurituetun harjoitteluohjauksen malli.
Podcast-sarja maanmittauksen opiskelijoilta
Edistää strategiateemoja: Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja sekä Jatkuvan oppimisen uudistaja
Keväällä 2026 kokeiltiin uutta kestävän kehityksen oppimisen tapaa maanmittausalan opiskelijoiden viestinnän kurssilla. Kuukauden mittaisen kokeilun aikana opiskelijat toteuttivat yhteensä kymmenen opetustarkoitukseen suunnattua podcastia liittyen kestävään kehitykseen maanmittausalalla.
Podcastien tekeminen tarjosi opiskelijoille käytännönläheisen tavan käsitellä kestävän kehityksen teemoja, soveltaa oppimaansa sekä kehittää viestintä- ja yhteistyötaitoja. Samalla kokeilu toi kestävän kehityksen osaksi ammattialan opintoja tavalla, joka kytkeytyy opiskelijoiden tulevaan työelämään. Toteutettu kokeilu tuottaa kokemuksia ja toimintamalleja, joita voidaan hyödyntää jatkossa kestävän kehityksen oppimisen vahvistamisessa. Metropolialla on tavoite, että jokainen opiskelija osaa kestävän kehityksen periaatteet ja pystyy soveltamaan niitä myös työelämässä. Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden näkökulmasta kyse on siitä, että valmistuvilla ammattilaisilla on valmiudet huomioida kestävän kehityksen näkökulmat omassa työssään ja toimia kestävien ratkaisujen edistäjinä.
Taloustilanne
Liikevaihto ja tilikauden tulos
Metropolian liikevaihto oli toisella kvartaalilla 30,5 miljoonaa euroa laskien edellisvuodesta 2 prosenttia (Q2/2025; 31,1 M€). Toisen kvartaalin tulos oli 0,04 miljoonaa euroa tappiollinen (Q2/2025; -0,3 M€). Tilikauden kumulatiivinen puolen vuoden oikaistu tulos on 2,3 miljoonaa euroa. Oikaistu tulos huomioi OKM:n vuonna 2024 liikaa maksaman vuodelle 2026 kuuluvan Digivision jatkorahoituksen. Kvartaalin tulosta paransi erityisesti sijoitustoiminnan tuotot.
Toimintakulut (sis. poistot) olivat toisella kvartaalilla yhteensä 32,3 miljoonaa euroa ollen samalla tasolla kuin edellisen vuoden vastaavalla kaudella. Henkilöstökulut olivat toisella kvartaalilla 21,7 miljoonaa euroa kuten myös edellisvuonna. Henkilöstökulut olivat 71,2 prosenttia liikevaihdosta (Q2/2025; 70 %).
| Tuloslaskelma | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q2/2026 | Q2/2025 | ero (k€) | Q1-Q2/2026 | Q1-Q2/2025 | ero (k€) | |||
| Liikevaihto | 30 512 | 31 129 | -616 | -2,0 % | 63 413 | 63 258 | 155 | 0,2 % |
| Henkilöstökulut | -21 737 | -21 793 | 56 | -0,3 % | -44 364 | -43 164 | -1 200 | 2,8 % |
| Toimitilakulut | -3 885 | -4 203 | 318 | -7,6 % | -7 896 | -8 123 | 227 | -2,8 % |
| IT-kulut | -1 228 | -1 347 | 120 | -8,9 % | -2 328 | -2 358 | 30 | -1,3 % |
| Materiaalit ja palvelut | -759 | -984 | 226 | -22,9 % | -1 382 | -1 572 | 190 | -12,1 % |
| Toiminnan muut kulut | -3 026 | -2 156 | -870 | 40,4 % | -5 536 | -4 297 | -1 239 | 28,8 % |
| KÄYTTÖKATE | -123 | 645 | -767 | -119,0 % | 1 907 | 3 744 | -1 837 | -49,1 % |
| Poistot | -1 671 | -1 623 | -48 | 2,9 % | -3 297 | -3 186 | -110 | 3,5 % |
| LIIKEVOITTO (-TAPPIO) | -1 794 | -979 | -815 | 83,3 % | -1 390 | 557 | -1 947 | -349,4 % |
| Rahoitustuotot ja -kulut | 1 838 | 656 | 1 182 | 180,3 % | 1 987 | 1 235 | 752 | 60,9 % |
| Tilinpäätössiirrot ja verot | -83 | 18 | -101 | -570,2 % | -79 | -128 | 49 | -38,5 % |
| TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) | -39 | -305 | 267 | -87,4 % | 518 | 1 664 | -1 146 | -68,8 % |
| TILIKAUDEN OIKAISTU TULOS | 853 | 52 | 802 | 1555,4 % | 2 302 | 2 377 | -75 | -3,2 % |
| Investoinnit | 1940 | 1761 | 179 | 10,2 % | 2473 | 2 282 | 191 | 8,4 % |
| Henkilöstö | 1132 | 1159 | -27 | -2,3 % | 1132 | 1 159 | -27 | -2,3 % |
| josta määräaikaiset | 162 | 199 | -37 | -18,6 % | 162 | 199 | -37 | -18,6 % |
Oppimistoiminnan, TKI-toiminnan ja liiketoiminnan liikevaihdot
Oppimistoiminnan liikevaihto toisella kvartaalilla oli 24,5 miljoonaa euroa kasvaen 5,9 % vertailukaudesta (Q2/2025; 23,1 M€). Ensimmäisen vuosipuoliskon liikevaihto oli 50,2 miljoonaa euroa kasvaen 7,3 % edellisvuodesta (H1/2025; 46,6 M€).
TKI-toiminnan liikevaihto toisella kvartaalilla oli 3,4 miljoonaa euroa kasvaen 6,2 % vertailukaudesta (Q2/2025; 3,2 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 1,8 miljoonaa euroa, kasvaen 7,6 % edellisvuodesta. Ensimmäisen vuosipuoliskon liikevaihto oli 6,8 miljoonaa euroa kasvaen 11,2 % edellisvuoden vastaavasta kaudesta (H1/2025; 6,1 M€).
Liiketoiminnan liikevaihto toisella kvartaalilla oli 1 miljoonaa euroa laskien 47 % vertailukaudesta (Q2/2025; 1,8 M€). Ensimmäisen vuosipuoliskon liikevaihto oli 3,3 miljoonaa euroa laskien 27,6 % edellisvuoden vastaavasta kaudesta (H1/2025; 4,5 M€). Liiketoiminnan ulkomaankaupan arvo ensimmäisellä vuosipuoliskolla oli 1,4 miljoonaa euroa (H1/2025; 2,4 M€).
| Liikevaihto k€ | |||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q2/2026 | Q2/2025 | ero (k€) | Q1-Q2/2026 | Q1-Q2/2025 | ero (k€) | ||||||||||
| Metropolia yhteensä | 30 512 | 31 129 | -616 | -2,0 % | 63 413 | 63 258 | 155 | 0,2 % | |||||||
| Oppimistoiminta | 24 492 | 23 127 | 1 365 | 5,9 % | 50 158 | 46 758 | 3 399 | 7,3 % | |||||||
| - OKM-perusrahoitus | 21 008 | 20 334 | 674 | 3,3 % | 42 017 | 40 668 | 1 349 | 3,3 % | |||||||
| - OKM strategiarahoitus | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||
| - Ulkopuolinen rahoitus | 3 483 | 2 793 | 690 | 24,7 % | 8 141 | 6 090 | 2 051 | 33,7 % | |||||||
| - Tutkintotoiminta | 20 149 | 19 220 | 929 | 4,8 % | 135 | 38 710 | -38 575 | -99,7 % | |||||||
| - Maksullinen oppimistoiminta | 4 343 | 3 907 | 436 | 11,2 % | 5 191 | 8 048 | -2 857 | -35,5 % | |||||||
| TKI-toiminta | 3 371 | 3 174 | 197 | 6,2 % | 6 776 | 6 095 | 682 | 11,2 % | |||||||
| - OKM-perusrahoitus | 1 547 | 1 424 | 123 | 8,6 % | 3 093 | 2 902 | 191 | 6,6 % | |||||||
| - OKM strategiarahoitus | 0 | 54 | -54 | -100,0 % | 0 | 54 | -54 | -100,0 % | |||||||
| - Ulkopuolinen rahoitus | 1 824 | 1 695 | 128 | 7,6 % | 3 683 | 3 139 | 544 | 17,3 % | |||||||
| - Julkinen kilpailtu TKI | 1 824 | 1 582 | 242 | 15,3 % | 3 538 | 2 919 | 619 | 21,2 % | |||||||
| - Kaupallinen TKI | 124 | 113 | 11 | 9,8 % | 146 | 220 | -74 | -33,7 % | |||||||
| Liiketoiminta | 952 | 1 800 | -848 | -47,1 % | 3 265 | 4 512 | -1 246 | -27,6 % | |||||||
| - Kotimaa | 630 | 829 | -199 | -24,0 % | 1 890 | 2 146 | -256 | -11,9 % | |||||||
| - Ulkomaat | 322 | 971 | -649 | -66,8 % | 1 376 | 2 366 | -990 | -41,9 % | |||||||
| - Maksullinen liiketoiminta (sis. Lukuvuosimaksulliset) | 2 926 | 2 965 | -38 | -1,3 % | 8 156 | 7 696 | 460 | 6,0 % | |||||||
| Tukipalvelut ja strategiaraha | 1 253 | 2 518 | -1 265 | -50,2 % | 2 509 | 5 069 | -2 560 | -50,5 % | |||||||
| Konsortiot ja Digivisio | 445 | 510 | -65 | -12,8 % | 704 | 824 | -120 | -14,5 % |
Tase
| 30.6.2026 | 31.12.2025 | ero k€ | |||
|---|---|---|---|---|---|
| V A S T A A V A A | |||||
| PYSYVÄT VASTAAVAT | |||||
| Aineettomat hyödykkeet | 8 844 | 9 226 | -382 | ||
| Aineelliset hyödykkeet | 8 575 | 9 017 | -442 | ||
| Sijoitukset | 63 027 | 62 453 | 574 | ||
| Pysyvät vastaavat | 80 447 | 80 697 | -250 | ||
| VAIHTUVAT VASTAAVAT | |||||
| Pitkäaikaiset saamiset | 5 862 | 9 008 | -3 147 | ||
| Lyhytaikaiset saamiset | 5 784 | 6 342 | -558 | ||
| Rahoitusarvopaperit | 0 | 2 247 | -2 247 | ||
| Rahat ja pankkisaamiset | 6 010 | 1 582 | 4 428 | ||
| Vaihtuvat vastaavat | 17 656 | 19 180 | -1 524 | ||
| V A S T A A V A A | 98 103 | 99 877 | -1 774 | ||
| V A S T A T T A V A A | |||||
| OMA PÄÄOMA | |||||
| Osakepääoma | 4 500 | 4 500 | 0 | ||
| Svop rahasto | 6 480 | 6 480 | 0 | ||
| Lahjoitukset | 200 | 206 | -6 | ||
| Muut rahastot | 105 | 105 | 0 | ||
| Ed. tilikausien voitto (tappio) | 57 405 | 56 876 | 529 | ||
| Tilikauden voitto (tappio) | 518 | 529 | -11 | ||
| OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ | 69 208 | 68 696 | 512 | ||
| Pakolliset varaukset | 100 | 100 | 0 | ||
| VIERAS PÄÄOMA | |||||
| Pitkäaikaiset velat | 0 | 0 | 0 | ||
| Lyhytaikaiset velat | 28 795 | 31 081 | -2 286 | ||
| VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ | 28 795 | 31 081 | -2 286 | ||
| V A S T A T T A V A A | 98 103 | 99 877 | -1 774 |
Ajankohtaista Metropoliasta
Vaikuttavuuskatsaukset
Metropolian vaikuttavuuskatsaukset ilmestyvät neljä kertaa vuodessa. Katsauksien avulla tuodaan näkyväksi Metropolian ratkaisuja suuriin haasteisiin ja Metropolian vaikutusta ympäröivään yhteiskuntaan.
Haasteiden ratkaisemiseksi Metropolia tarjoaa tuoretta ajattelua, uusia ideoita ja innovaatioita sekä rohkeita kokeiluja. Näitä kaikkia syntyy viiden strategisen teeman tukemana:
- Jatkuvan oppimisen uudistaja: Uudistamme osaamista rohkeasti tuomalla jatkuvan oppimisen saumattomaksi osaksi oppijan arkea. Luomme uutta osaamista muuttuvan työelämän tarpeisiin.
- Ilmiölähtöinen ratkaisija: Metropolia tunnustetaan kansainvälisesti innovatiivisena ratkaisijana globaaleissa haasteissa.
- Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja: Rakennamme kestävää tulevaisuutta. Kestävä kehitys ja vastuullisuus ohjaavat Metropolian toimintaa.
- Digitalisaation edelläkävijä: Olemme edelläkävijä digitaalisessa murroksessa. Metropolian kehittämiä digiratkaisuja hyödynnetään laajalti.
- Avoin ja yhteisöllinen Metropolia: Korkeakouluyhteisönä luomme inhimillistä ja toiveikasta tulevaisuutta.
Lue lisää Metropolian strategiasta.