Vuosikatsaus 2025

Toimitusjohtaja-rehtorin katsaus

Vuoden 2025 alusta alkaen Metropolia siirtyi uuteen strategiakauteen. Metropoliassa panostetaan viiteen uudistumista tukevaan strategiateemaan: Jatkuvan oppimisen uudistaja, Ilmiölähtöinen ratkaisija, Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja, Digitalisaation edelläkävijä sekä Avoin ja yhteisöllinen Metropolia. Metropolian kehitystä ohjaavat tulevina vuosina strategian lisäksi kasvutavoitteet, jotka sisältävät oppimistoiminnan, tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan (TKI) sekä liiketoiminnan kasvutavoitteet vuoteen 2030 asti.

Metropolian koordinoima U!REKA eurooppalainen yliopistoallianssi on toisena toimintavuotenaan päässyt kunnolla vauhtiin. Ensimmäisinä konkreettisina tuloksina on syntynyt yhteistä kurssitarjontaa ja uusia yhteisiä EU-hankkeita kumppanikorkeakoulujen kanssa. Metropolia on jatkanut myös aktiivista EU-vaikuttamistyötään.

Metropolian kansainvälistyminen näkyy eurooppalaisen korkeakouluyhteistyön lisäksi uusina tutkinto-ohjelmina Kiinassa ja Vietnamissa sekä kansainvälistyvänä korkeakouluyhteisönä. Kansainvälisten opiskelijoiden määrä on kasvanut tasaisesti viime vuosien aikana. Siksi Metropoliassa panostetaan yhä enemmän kansainvälisten tutkinto-opiskelijoiden asettautumiseen, opiskelujen tukemiseen sekä mahdollisuuksiin työllistyä Suomeen osaamistaan ja koulutustaan vastaaviin tehtäviin.

Suuri kiitos vuoden 2025 yhteistyöstä henkilöstöllemme, opiskelijoillemme, kumppaneillemme ja sidosryhmillemme.

Riitta Konkola
toimitusjohtaja-rehtori

Hallituksen puheenjohtajan katsaus

Toimintaympäristön muutos ohjaa Metropolian strategisia valintoja. Vuonna 2025 olemme edenneet avauksissa, jotka vahvistavat rooliamme työelämälähtöisen osaamisen tuottajana ja uudistajana Suomessa ja kansainvälisesti. Olemme kirkastaneet fokusta ja kohdentaneet tekemistä alueille, joilla kädenjälkemme on vaikuttavin: rakennamme osaamista aloille, joilla osaavan työvoiman saatavuus, tuottavuus ja uudistuminen ratkaisevat Suomen tulevaisuuden. Vaikuttavuutemme syntyy koulutuksen, TKI-toiminnan ja työelämän tiiviistä yhdistämisestä.

Taloudellisesti vuosi oli vakaa haastavasta tilanteesta huolimatta. Liikevaihto oli 127,7 miljoonaa euroa, 6,9 miljoonaa euroa vähemmän kuin edellisvuonna. Tilikauden tulos oli 0,5 miljoonaa euroa voitollinen ja oikaistu tulos 2,0 miljoonaa euroa. Oikaistu tulos huomioi opetus- ja kulttuuriministeriön etupainotteisen rahoituksen sekä Digivision jatkorahoituksen kohdentumisen.

Kiitän lämpimästi koko Metropolian yhteisöä: henkilöstöä, opiskelijoita, omistajia ja kumppaneita. Työnne näkyy osaavina valmistuneina, vaikuttavina hankkeina ja vahvoina kumppanuuksina.

Jatkamme Metropolian rakentamista entistä vaikuttavammaksi korkeakouluksi, joka yhdistää osaamisen, ihmiset ja ratkaisut työelämän uudistamiseksi ja Suomen kilpailukyvyn vahvistamiseksi.

Ilona Lundström
hallituksen puheenjohtaja

Opiskelijakunta METKAn puheenjohtajan katsaus

Vuosi 2025 on ollut opiskelijoille monella tapaa haastava koko Suomessa. Opiskelijoiden toimeentulo on kiristynyt samaan aikaan, kun elinkustannukset nousevat ja opiskelijoiden tukijärjestelmään on kohdistunut muutoksia. Monelle opiskelijalle opintojen, työn ja arjen yhteensovittaminen on entistä vaativampaa. Korkeakouluyhteisön merkitys korostuu opiskelijoille. Opintojen sujuminen vaatii yhä enemmän tukea ja yhteisöä haastavina aikoina.

Samalla Metropolian opiskelijayhteisö on muuttunut entistä kansainvälisemmäksi. Kansainvälisten opiskelijoiden määrän kasvu tuo yhteisöön uusia näkökulmia ja osaamista, mutta edellyttää myös panostuksia saada jokainen kokemaan olevansa osa yhteisöä. Tässä tutoroinnilla on keskeinen rooli. METKAn koordinoima tutorointi on tässä avain-asemassa, sillä tutorit auttavat uusia opiskelijoita löytämään paikkansa opiskelijayhteisössä.

Vuonna 2025 METKAssa tehtiin myös merkittävää työtä metropolialaisten oman liikuntapalvelun uudistamiseksi yhteistyössä Metropolia Ammattikorkeakoulun kanssa. Uudistetut palvelut käynnistyivät vuoden 2026 alussa, ja niiden tavoitteena on tukea metropolialaisten hyvinvointia.

Justus Kalliokoski
Opiskelijakunta METKAn hallituksen puheenjohtaja 2025

Henkilöstö

Vuoden 2025 lopussa Metropoliassa oli yhteensä 1170 työntekijää. Henkilöstön koulutustaso on korkea: vähintään ylempi korkeakoulututkinto on 69,6 prosentilla ja tutkijakoulutus opettajista 11,59 prosentilla.

Koko henkilöstöstä naisia oli 64 % ja miehiä 36 %. Metropolian HR-järjestelmässä voi ilmoittaa sukupuoleksi myös ‘muu’, mutta toistaiseksi osuus on pieni eikä siksi näy osuuksissa. Esihenkilöstöstä naisten osuus oli 63 prosenttia. Johtotehtävissä naisten osuus on 69 prosenttia.

Henkilöstön keski-ikä on laskenut viime vuosina hieman, ja vuoden 2025 lopussa koko henkilöstön keski-ikä oli 48 vuotta.

Metropoliassa tehdään vuosittain Eezy Flow’n PeoplePower -henkilöstötutkimus, jonka avulla kerätään henkilöstön näkemyksiä työhyvinvoinnista, tiimin tai yksikön toimivuudesta ja ilmapiiristä, esihenkilötyöstä, osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksia sekä johtamis- ja toimintakulttuurista. Henkilöstötutkimus auttaa tunnistamaan Metropolian vahvuudet ja kehityskohteet.

PeoplePower-indeksi kuvaa tutkimuksen kokonaistulosta, ja sen avulla Metropolian tuloksia voidaan verrata sisäisesti tai ulkoisesti muiden PeoplePower-tutkimuksessa mukana olevien organisaatioiden kanssa. Vuonna 2025 Metropolian PeoplePower -indeksi oli 65,7/100.