Vaikuttavuuskatsaus 3/2024
Neljä kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian toiminnan yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Neljä kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian toiminnan yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Metropolia on yhteistyössä Tampereen ammattikorkeakoulun kanssa toteuttanut maahanmuuttajille suunnattua sairaanhoitajakoulutusta. Tavoite on, että opiskelijat oppivat suomen kielen ammattiopintojen lomassa. Tästä hyötyvät niin opiskelijat kuin yhteiskuntakin. Seuraavaksi laajennamme toteutustapaa muille koulutusaloille opetus- ja kulttuuriministeriön rahoituksen turvin.
Kestävää tulevaisuutta rakennetaan pala palalta tämän päivän toimien myötä. Siihen kuuluu keskeisesti rakenteiden uudistaminen. Olemme päättäneet kehittää vastuullisuusraportointiamme uuden Euroopan unionin kestävyysraportointidirektiivin, CSRD:n suuntaan. Lisäksi integroimme kestävää kehitystä kaikkiin Metropolian opintoihin niin, että jokainen Metropoliassa opiskellut osaa ratkaista oman alansa vastuullisuushaasteita. Tämäkin on mahdollista vain uudistamalla opintojen rakenteita ja sisältöjä.
Lisäksi kerromme tässä vuoden 2024 viimeisessä vaikuttavuuskatsauksessa muun muassa uudesta rakennusalaan keskittyvästä esittelytilasta Myllypuron kampuksella ja osallistavasta TKI-kumppanuudesta, joka lisää tutkimuksen merkityksellisyyttä, hyödynnettävyyttä ja vaikuttavuutta. Tutustu myös katsauksen lopussa Metropolian tuoreimpiin talouslukuihin.
Metropolian ja Tampereen ammattikorkeakoulun yhdessä kehittämästä toiminnallisesti kaksikielisen sairaanhoitajakoulutuksen (TOKASA) mallista on saatu ensimmäisiä lupaavia tuloksia. TOKASA-koulutukseen hakevien ei tarvitse osata suomen kieltä, vaan tavoitteena on, että valmistuessaan opiskelijat hallitsevat suomen kielen ammatinharjoittamiseen vaadittavalla tasolla. Pilottina alkanut koulutus on saavuttanut valtavan suosion. Vaikka koulutus on ollut haettavana vain neljässä syksyn yhteishaussa, Metropolian TOKASAan on hakenut yhteensä lähes 13 000 opiskelijaa ympäri maailmaa.
Toiminnallisesti kaksikielisen koulutuksen myötä osaajien siirtyminen työmarkkinoille nopeutuu. Kielitaito karttuu samanaikaisesti substanssiopintojen kanssa. Kielitaito taas mahdollistaa opiskelijan työllistymisen koulutusta vastaaviin tehtäviin ja tukee integraatiossa suomalaiseen työelämään ja yhteiskuntaan.
Tällä hetkellä opintojaan Metropoliassa suorittaa noin 130 TOKASA-opiskelijaa. Suurin osa opiskelijoista on jo opintojen aikana työllistynyt sairaanhoitajan tehtäviin ja he hallitsevat suomen kielen hyvin tai erinomaisesti. TOKASA-hankkeen arviointitutkimuksen mukaan opiskelijat ovat myös hyvin tyytyväisiä saamaansa koulutukseen.
Koulutusmallin voi ottaa käyttöön soveltaen tai kokonaisuudessaan millä tahansa alalla. Opetus- ja kulttuuriministeriö onkin myöntänyt TOKASA-koulutusmallin levittämiseen ja jalkauttamiseen jatkorahoituksen vuosille 2024-2025.
Myllypuron kampuksella vierailevat pääsevät tutustumaan rakennusalan uusimpiin teknologioihin, menetelmiin ja materiaaleihin kesäkuussa avatussa Myllypuro Showroomissa. Showroom on esittelytila, jonka on toteuttanut Rakennusalan tieto- ja taitokeskittymä, TITAN. TITAN on ainutlaatuinen hanke, jossa voimansa yhdistävät rakennusalan kolme keskeistä TKI-toimijaa ja oppilaitosta pääkaupunkiseudulla: Metropolia, Aalto-yliopisto ja Stadin AO. Hankkeen tavoitteena on nostaa rakennusalan tunnettuutta ja vetovoimaa sekä synnyttää uutta osaamista tutkimus- ja koulutusyhteistyön avulla. Metropolian lisäksi Stadin AO:lla on rakennusalaan keskittyvä toimipiste Myllypurossa. Yhteistyö on siksi arvokasta myös hankkeen kumppanille Helsingin kaupungille. Kaupunki näkee TITANin vahvistavan Itä-Helsingin alueen myönteistä kehityssuuntaa sekä tuovan opiskelijoita entistä lähemmäksi työelämän kontakteja. Tällä hetkellä Showroomissa on esillä Rakennusarkkitehtuurin tutkinto-ohjelman 10-vuotisjuhlanäyttely, johon voi tutustua vuoden loppuun mennessä.
Erilaisten toimijoiden välinen yhteistyö on myös ajankohtainen tutkimusaihe, jota on tutkittu Metropoliassa jo usean vuoden ajan. Metropoliassa on kehitetty osallistavan TKI-kumppanuuden malli, joka on nyt avoimesti kaikkien hyödynnettävissä. Osallistavassa yhteistyössä eri sidosryhmät, muun muassa tutkijat, opiskelijat, loppukäyttäjät ja kansalaiset, osallistuvat TKI-projektin eri vaiheisiin. Osallistava yhteistyö lisää tutkitusti TKI-toiminnan merkityksellisyyttä, hyödynnettävyyttä ja vaikuttavuutta. Kehitys- ja tutkimustyön on mahdollistanut opetus ja kulttuuriministeriön Metropolialle myöntämä TKI-toiminnan profiloitumisrahoitus.
Metropolian tavoitteena on integroida vastuullisuus ja kestävä kehitys opintoihin niin, että jokainen Metropoliassa opiskeleva osaa sekä ratkaista oman alansa vastuullisuushaasteita että edistää kestävää kehitystä työelämässä ja yhteiskunnassa. Viime kuukausien aikana tätä on viety eteenpäin yhteistyössä oppimistoiminnan tutkintovastaavien kanssa. Tutkintovastaavilla on keskeinen rooli kestävän kehityksen edistämisessä, sillä he suunnittelevat tutkinto-ohjelmien sisältöjä ja pedagogiikkaa. Tutkinto-ohjelmien sisällöissä on hyödynnetty erityisesti uutta kestävän kehityksen mallia, jossa huomioidaan ekologinen, sosiaalinen, kulttuurinen ja taloudellinen kestävyys. Tämä niin sanottu hääkakkumalli tuo esille sen, että ympäristöstä huolehtiminen (ekologinen kestävyys) on kestävän tulevaisuuden perusta, jonka yhteyteen kytkeytyvät kaikki kestävän kehityksen tavoitteet.
Kestävää kehitystä ja työelämätaitoja edistetään Metropoliassa myös tekoälyn keinoin. Metropoliassa on kehitetty tekoälyyn pohjautuva työkalu, joka analysoi miten hyvin opintosuunnitelmissa toteutuvat niin YK:n kestävän kehityksen tavoitteet kuin ammattikorkeakoulujen yhdessä määrittelemät kompetenssit eli oppimaan oppiminen, työelämässä toimiminen, eettisyys, kestävä kehitys, kansainvälisyys ja monikulttuurisuus sekä ennakoiva kehittäminen.
Viime kuukausien aikana Metropolia on valmistautunut isoin harppauksin uuteen EU-direktiivin mukaiseen ympäristövastuuraportointiin (CSRD). CSRD edellyttää erityisesti suuria yrityksiä raportoimaan ympäristöön ja yhteiskuntaan vaikuttavista toimistaan. Vaikka suomalaisia ammattikorkeakouluja ei ole velvoitettu raportoimaan CSRD:n mukaisesti, Metropolia on päättänyt vapaaehtoisesti kehittää vastuullisuusraportointiaan vastaamaan direktiivin vaatimuksia. Syksyllä tehtiin kaksoisolennaisuusanalyysi, jonka avulla selvitetään Metropolialle oleelliset kestävyysteemat sekä kerättiin opiskelijoiden ja muiden sidosryhmien näkemyksiä Metropolian kestävän kehityksen työstä.
Moninaisuus ja yhdenvertaisuus ovat tärkeitä sosiaalisen kestävyyden osa-alueita Metropoliassa. Syksyn aikana on muun muassa tehty turvallisemman tilan periaatteisiin liittyvä kysely koko korkeakouluyhteisölle ja aloitettu uuden Moninainen Metropolia -suunnitelman työstäminen. Metropolian moninaisuusverkostolle on luotu uusi rakenne, toimintatapa ja ohjausryhmä seuraavalle strategiakaudelle. Lisäksi on aloitettu monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja inkluusiota käsittelevän verkkokurssin sisällön ja toteutuksen suunnittelu. Se on tarkoitus julkaista Metropolian henkilöstölle vuoden 2025 aikana.
Kumulatiivinen liikevaihto ja tulos vuoden alusta (Q1-Q3/2024 vrt. Q1-Q3/2023)
Metropolian tulos Q3/2024 jälkeen vuoden alusta oli 11,2 miljoonaa euroa, joka oli +142,1 prosenttia verrattuna vuoden 2023 samaan jaksoon.
Metropolian liikevaihto oli kolmannella kvartaalilla 37,9 miljoonaa euroa kasvaen edellisvuodesta 27,5 prosenttia (Q3/2023; 29,7 M€). Kolmannen kvartaalin tulos oli 10,5 miljoonaa euroa voitollinen (Q3/2023; 3,1 m€). Merkittävimmät syyt liikevaihdon kasvuun edellisvuoteen verrattuna olivat perusrahoituksen nousu, lukuvuosimaksullisten opiskelijoiden määrän kasvu sekä erityisesti Digivisio 2030 -projektin liikevaihto, jonka käyttö kohdistuu vuosille 2025–2028. Tilikauden kumulatiivinen 9 kuukauden oikaistu tulos on 5,1 miljoonaa euroa. Oikaistu tulos huomioi OKM:n vuonna 2021 liikaa maksaman vuodelle 2024 kuuluvan tulorahoituksen sekä Digivisio 2030 ennakkomaksun. Kvartaalin tulosta paransi erityisesti Digivisio 2030 projektille maksettu 7 miljoonan euron ennakko.
Toimintakulut (sis. poistot) olivat kolmannella kvartaalilla yhteensä 28,7 miljoonaa euroa ollen 5,7 prosenttia suuremmat kuin edellisen vuoden vastaavalla kaudella. Henkilöstökulut olivat kolmannella kvartaalilla 18,7 miljoonaa euroa kasvaen 5,2 prosenttia edellisvuodesta. Henkilöstökulut olivat 49,4 prosenttia liikevaihdosta (oikaisematon (Q3/2023; 59,9 %).
Tuloslaskelma | Q3 / 2024 (k€) | Q3 / 2023 (k€) | Q3 /ero (k€) | Q1 - Q3 / 2024 | Q1-Q3 / 2023 | Ero k€ |
---|---|---|---|---|---|---|
Liikevaihto | 37 911 | 29 733 | 8 178 | 100 796 | 89 880 | 10 916 |
Henkilöstökulut | -18 733 | -17 814 | -920 | -59 089 | -55 874 | -3 215 |
Toimitilakulut | -4 254 | -3 853 | -401 | -12 369 | -11 537 | -832 |
IT-kulut | -1 030 | -905 | -125 | -3 370 | -2 997 | -373 |
Materiaalit ja palvelut | -1 376 | -586 | -790 | -4 377 | -2 359 | -2 018 |
Toiminnan muut kulut | -1 638 | -2 177 | 539 | -7 574 | -8 447 | 873 |
KÄYTTÖKATE | 10 880 | 4 399 | 6 481 | 14 017 | 8 666 | 5 351 |
Poistot | -1 717 | -1 869 | 152 | -5 091 | -5 536 | 446 |
LIIKEVOITTO (-TAPPIO) | 9 163 | 2 531 | 6 633 | 8 926 | 3 130 | 5 797 |
Rahoitustuotot ja -kulut | 1 266 | 674 | 592 | 2 281 | 1 509 | 772 |
Tilinpäätössiirrot ja verot | 49 | -70 | 119 | 1 | -10 | 10 |
TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) | 10 478 | 3 135 | 7 343 | 11 208 | 4 629 | 6 579 |
TILIKAUDEN OIKAISTU TULOS | 3 767 | 3 087 | 680 | 5 103 | 4 688 | 415 |
Investoinnit | 1 631 | 2 004 | -373 | 3 191 | 2 936 | 255 |
Henkilöstö | 1 120 | 1 050 | 70 | 1 120 | 1 050 | 70 |
josta määräaikaiset | 207 | 196 | 11 | 207 | 196 | 11 |
Oppimistoiminnan liikevaihto oli 66,7 miljoonaa euroa kasvaen 5,9 % vertailukaudesta (Q1-Q3/2023; 63,0 M€).
TKI-toiminnan liikevaihto oli 8,8 miljoonaa euroa laskien 26,9 % vertailukaudesta (Q1-Q3/2023; 12,1 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 4,1 miljoonaa euroa, laskien 21,6 % edellisvuodesta.
Liiketoiminnan liikevaihto oli 5,1 miljoonaa euroa kasvaen 5,1 % vertailukaudesta (Q1-Q3/2023; 4,9 M€). Liiketoiminnan ulkomaankaupan arvo oli 1,8 miljoonaa euroa (Q1-Q3/2023; 1,2 M€) sisältäen osakkuusyhtiö EduExcellence Oy:n kautta tulevan osuuden.
Liikevaihto k€ | Tot. 1-9/2024 | Tot. 1-9/2023 | Ero k€ |
---|---|---|---|
Metropolia yhteensä | 100 796 | 89 880 | 10 916 |
Oppimistoiminta | 66 718 | 62 987 | 3 731 |
- OKM-perusrahoitus | 60 739 | 56 436 | 4 303 |
- OKM strategiarahoitus | 0 | 1 546 | -1 546 |
- Ulkopuolinen rahoitus | 5 979 | 5 005 | 974 |
- Tutkintotoiminta | 56 478 | 54 200 | 2 277 |
- Maksullinen oppimistoiminta | 10 241 | 8 787 | 1 454 |
TKI-toiminta | 8 815 | 12 063 | -3 248 |
- OKM-perusrahoitus | 3 928 | 6 178 | -2 250 |
- OKM strategiarahoitus | 774 | 638 | 136 |
- Ulkopuolinen rahoitus | 4 114 | 5 248 | -1 134 |
- Julkinen kilpailtu TKI | 3 684 | 4 808 | -1 125 |
- Kaupallinen TKI | 430 | 439 | -9 |
Liiketoiminta | 5 100 | 4 851 | 249 |
- Kotimaa | 3 300 | 3 626 | -326 |
- Ulkomaat | 1 800 | 1 225 | 575 |
- Maksullinen liiketoiminta (sis. Lukuvuosimaksulliset ja kaupallinen TKI*) | 7 771 | 6 541 | 1 230 |
Tukipalvelut ja strategiaraha | 7 807 | 5 898 | 1 909 |
Konsortiot ja Digivisio | 12 356 | 4 080 | 8 275 |
* Kaupallinen TKI on 1.1.2024 alkaen osa maksullista liiketoimintaa
30.09.2024 | 31.12.2023 | ero k€ | |
---|---|---|---|
V A S T A A V A A | |||
PYSYVÄT VASTAAVAT | |||
Aineettomat hyödykkeet | 9 832 | 10 550 | -718 |
Aineelliset hyödykkeet | 7 515 | 8 696 | -1 182 |
Sijoitukset | 56 928 | 47 974 | 8 953 |
Pysyvät vastaavat | 74 275 | 67 221 | 7 054 |
VAIHTUVAT VASTAAVAT | |||
Pitkäaikaiset saamiset | 5 288 | 3 923 | 1 365 |
Lyhytaikaiset saamiset | 4 955 | 10 080 | -5 125 |
Rahoitusarvopaperit | 3 935 | 5 224 | 0 |
Rahat ja pankkisaamiset | 9 058 | 7 189 | 1 869 |
Vaihtuvat vastaavat | 23 236 | 26 417 | -3 181 |
V A S T A A V A A | 97 510 | 93 637 | 3 873 |
V A S T A T T A V A A | |||
OMA PÄÄOMA | |||
Osakepääoma | 4 500 | 4 500 | 0 |
Svop rahasto | 6 480 | 6 480 | 0 |
Lahjoitukset | 609 | 748 | -138 |
Muut rahastot | 107 | 107 | 0 |
Ed. tilikausien voitto (tappio) | 47 417 | 43 203 | 0 |
Tilikauden voitto (tappio) | 11 208 | 4 214 | 6 994 |
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ | 70 322 | 59 252 | 11 070 |
Pakolliset varaukset | 545 | 907 | -362 |
VIERAS PÄÄOMA | |||
Pitkäaikaiset velat | 0 | 0 | 0 |
Lyhytaikaiset velat | 26 644 | 33 479 | -6 835 |
VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ | 26 644 | 33 479 | -6 835 |
V A S T A T T A V A A | 97 510 | 93 637 | 3 873 |
Metropolian vaikuttavuuskatsaukset ilmestyvät neljä kertaa vuodessa. Vaikuttavuuskatsauksien avulla haluamme tuoda avoimesti näkyväksi Metropolian ratkaisuja suuriin haasteisiin ja toiminnan vaikutusta ympäröivään yhteiskuntaan.
Haasteiden ratkaisemiseksi Metropolia tarjoaa tuoretta ajattelua, uusia ideoita ja innovaatioita sekä rohkeita kokeiluja. Näitä kaikkia syntyy viiden strategisen teeman tukemana:
Tutustu Metropolian strategiaan, joka johdattelee meidät vuoteen 2030 saakka.
Tavoittelemme uudella strategiallamme entistä vahvempaa vaikuttavuutta yhteiskunnan parhaaksi, ihminen edellä.