Case HUS Syöpäkeskus: pitkäjänteisellä johtamiskoulutuksella vahvuutta hoitotyön johtajuuteen
Johtajuusosaaminen on keskeinen menestystekijä hoitotyön laadun kehittämisessä. Liiketalouden osaamisalueemme toteutti HUS Syöpäkeskukselle pitkäkestoisen johtamiskoulutusohjelman, joka vahvisti hoitotyön johtajien osaamista ja tuki muutoskykyistä, ihmislähtöistä johtajuutta.
Johtava ylihoitaja Vuokko Kolhosen mielestä ”kokonaisuudessa on ollut tärkeintä tukea esihenkilöiden työtä muutoksissa sekä arjen esihenkilötyössä ja teemat on kytketty luontevaksi osaksi päivittäisjohtamista. Ohjelman avulla on haluttu vahvistaa Syöpäkeskuksen vetovoimaisuutta osaajien työyhteisönä ja hyvän asiakaskokemuksen varmistajana. Ohjelma keskittyi erityisesti toimintakulttuurin uudistamiseen esihenkilötyön näkökulmasta. Senior Leadership -koulutusohjelma on vakiintunut laadukkaaksi valmennusohjelmaksi, joka on sisältänyt täydentäviä ajankohtaisia teemoja. Metropolian Liiketalouden osaaminen, laadukas koulutuksen sisältö ja ajankohtaisuus, ovat taanneet mielekkään ja korkeatasoisen koulutusohjelman.”
Hyvä johtaminen ja hyvä henkilöstökokemus tuottavat hyvän potilaskokemuksen
Metropolian HUS Senior Leadership -ohjelmassa 2018–2025 keskityimme erityisesti transformatiivisen johtajuuden vahvistamiseen. Ohjelma on osa Syöpäkeskuksen Magneettisairaala -statuksen hakuprosessia ja akkreditointia, jossa johtajuuden systemaattinen kehittäminen on keskeinen osa laadunhallintaa.
Koulutuksen teoreettinen perusta rakentui tulevaisuuden johtamiskompetenssien, dialogisen vuorovaikutuksen ja johtamisajattelun uudistamisen ympärille. Osastonhoitajat ja apulaisosastonhoitajat osallistuivat koulutuspäiviin, jotka sisälsivät asiantuntijaluentoja, ryhmäkeskusteluja, oppimistehtäviä ja reflektiota. Tarjosimme kuluneen vuoden koulutuksessa osallistujille myös mahdollisuuden henkilökohtaiseen valmennukseen.
Koulutusvuosien aikana kävimme läpi aihealueita strategisesta ja muutosjohtamisesta osaamisen johtamiseen, suorituksen johtamisesta itsensä johtamiseen sekä työlainsäännöstä esihenkilötyöhön. Tausta-ajatuksena oli, että hyvä johtaminen johtaa hyvään henkilöstökokemukseen ja se puolestaan hyvään potilaskokemukseen, joka tekee HUS Syöpäkeskuksesta huippuyksikön.
Tulokset puhuvat puolestaan
HUS Senior Leadership -ohjelma vahvisti osallistujien johtamisosaamista merkittävästi. Erityisesti ihmisten johtamiseen liittyvät teemat tukivat heidän kykyään toimia omassa roolissaan hoitotyön johtajina. Pitkäkestoinen koulutus loi luottamusta ja tarjosi mahdollisuuden pysähtyä ja pohtia omaa johtajuutta kiireisen arjen keskellä.
Johtamispalaute on parantunut, ja osallistujat kokivat saaneensa konkreettisia työkaluja transformatiivisen johtajuuden toteuttamiseen. Ohjelman vaikutuksia arvioitiin vuosittain laadullisesti sekä HUSin omalla johtamispalautekyselyllä. Tuloksia esiteltiin kansainvälisessä hoitoalan ICN kongressissa kesällä 2025.
Hyvä yhteistyö takaa laadukkaan koulutuksen
Ohjelmasta vastaavan yliopettajaHelena Kuusisto-Ekin mukaan pitkäkestoinen, räätälöity koulutusyhteistyö vahvistaa toimijoiden luottamusta toisiinsa ja yhteinen kehittäminen mahdollistaa jatkuvan ohjelman arvioinnin ja kehittämisen.
- Korkeakoulutoimijoina meidän vahvuutemme on suunnitella ja toteuttaa laadukkaita valmennuksia niin, että hyödynnämme pitkää kokemustamme valmennusohjelmien suunnittelusta ja toteutuksesta, toteaa Kuusisto-Ek.
Vuoden 2025 ohjelman päätöstilaisuudessa jaettiin todistukset ja kohotettiin malja onnistuneelle koulutukselle.
Kysyttävää? Lisätietoja saat
johtamisen yliopettaja Helena Kuusisto-Ek
helena.kuusisto-ek [at] metropolia.fi (helena[dot]kuusisto-ek[at]metropolia[dot]fi)
p. 040 717 7709