UUTOS – Uusi työ ja osaamisen johtaminen

Pääkaupunkiseudun ammattikorkeakoulut, Metropolia ja Haaga-Helia, ovat tehneet tiivistä yhteistyötä alueen elinvoiman ja kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Yhteinen UUTOS – Uusi työ ja osaamisen johtaminen -hanke alkoi 1.2.2023 päättyi 30.11.2025. Hankkeessa keskityttiin osaavan työvoiman saatavuuden parantamiseen ja kestävän työn edistämiseen perinteisen työttömyyden hoitamisen sijaan. Lisäksi hankkeessa vahvistettiin oppimisen siirtymistä työpaikoille ja erilaisiin verkostoihin. Näihin ajankohtaisiin haasteisiin korkeakoulut vastasivat yhdessä UUTOS-hankkeen kautta. Hanke on ollut Hämeen Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksen rahoittama ESR+-hanke, joka tuki Uudellamaalla toimivia yrityksiä ja ammatinharjoittajia.

Hankkeen päätöstapahtuman yhteydessä julkaistiin UUTOS-hankkeen Osaamisen arvioinnin käsikirja työelämään -loppujulkaisu.

Hankkeen tavoitteet

Korkeakoulujen yhteistyöllä vahvistettiin metropolialueen osaamista, tuettiin kansainvälistä kilpailukykyä, sekä elinkeinoelämän ja yritysten toimintaedellytyksiä. Korkeakoulujen ja hankkeeseen kutsuttujen Uudellamaalla toimivien yritysten välisessä yhteistyössä kehitettiin uusia toimintamalleja yrityksen osaamisen kehittämiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi. Hankkeen avulla tuettiin liiketoiminnan ja osaamispääoman kasvua yrityksessä. Hankkeen sisällöillä ja teemoilla tavoiteltiin ja tuettiin seuraavien asioiden kehittämistä.

Yrityksen strategialähtöisten kyvykkyyksien tunnistaminen ja kehittäminen
Osaamispääoman varmistaminen ja osaamisen johtamisen kokonaisuus tulevaisuuden kilpailutekijänä
Jatkuva oppiminen, oppivat tiimit ja verkostot sekä monikanavainen myynti
Osaamisen kehittymisen arvioinnin malli organisaatioiden johdolle ja hr-henkilöille
Osaamisen ennakointi ja yrityksen tulevaisuudenkestävyys

Hankkeen tavoitteet ja toiminta kytkeytyivät Uudenmaan maakuntastrategian, Uudenmaan älykkään erikoistumisen strategian ja YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin.

Toteuttajien roolit

Metropolia toi hankkeeseen liiketoimintaosaamisensa ytimestä hankkeen kokonaisuuteen seuraavat asiat

Osaamisen strategisen johtamisen
Organisaation ennakointikyvykkyyden kehittämisosaamisen
Tueksi Metropolian jatkuvan oppimisen ketterät toimintamallit (Metropolia Match)
Tietojohtamisen toimintamallit

Haaga-Helian rooli osatoteuttajana oli tuoda hankkeeseen osaamista, kokemusta sekä synergiaa jatkuvan oppimisen ja TKI-yhteistyön rakentamiseksi yritysten henkilöstön ja mukana olevien koulutuksen järjestäjien välille. Haaga-Helian rooli hankkeessa oli

Lisätä alueellista ja kansallista elinkeinoelämää palvelevaa tutkimus- ja kehitysyhteistyötä
Kehittää monikanavaista myyntiä korkeakoulun Sales & eCom Labia hyödyntäen
Kasvattaa hankkeen vaikutuspiirissä olevien yritysten mahdollisuuksia kehittää aktiivisesti henkilöstönsä osaamista sekä liiketoimintaa

Laureassa on vahva palvelumuotoilun ja yhteiskehittämisen osaaminen ja siihen kehitettyjä työkaluja, joita hyödynnettiin myös UUTOS-hankkeessa. Laurea toimi hankeessa ajalla 1.2.2023-31.3.2024.

Kuinka yritykset olivat mukana hankkeen toimissa

Hankkeessa tarjottiin laaja strategisen johtamisen ja osaamisen kehittämiseen suuntautunut valmennusohjelmatyyppinen kehittämispolku. Yrityksen vapaasti valittavia työpakettikokonaisuuksia oli 1-3. Työpaketit olivat Strategisen osaamisen johtaminen, Monikanavainen myynti ja jatkuva oppiminen ja Ennakoiva osaamisen johtaminen.

Hankkeen osallistujat olivat organisaatioiden johtajia, osaamisen kehittämisestä vastaavia henkilöitä, henkilöstöpalvelujen HR-henkilöstöä, tiimejä ja työntekijöitä.

Osallistujat olivat kiinnostuneita kehittämään toimintamalleja osaamisen johtamiseen yrityksen osaamisen ja liiketoiminnan kasvattamiseksi yhdessä ammattikorkeakoulujen kanssa.

Mukaan olivat tervetulleet Uudellamaalla eri toimialoilla toimivat pienet ja keskisuuret yritykset, pk-yritykset, joissa ei ole erikseen HR-yksikköä ja yhteisöohjautuvuutta tukevat yritykset.

Yrityksille tarjotut sisällöt vuosina 2023-2025

Yritys sai valita parhaiten sopivat työpaketit, joita järjestimme kolmena eri ajanjaksona vuosien 2023-2025 aikana. Alla tarkemmin työpakettien sisältökuvaukset. Lisäksi jokainen työpaketti sisälsi vapaaehtoisen konsultaation asiantuntijan kanssa.

Työpaketti: Strategisen osaamisen johtaminen

Tässä työpaketissa käytiin läpi strategisen osaamisen johtamisen kokonaiskuva ja työprosessi, jonka tuloksena osallistuja tunnistaa strategialähtöiset osaamiset yrityksessään. Sen jälkeen määriteltiin, mitä osaamista yrityksessä jo on, mitä osaamista tulisi kehittää tai hankkia ja mistä osaamisesta kannattaisi luopua. Osallistuja sai käyttöönsä osaamisen johtamiseen sopivia työkaluja ja ajattelumalleja jatkuvaan osaamispääoman kehittämiseen omassa organisaatiossaan.

Työpaketti: Monikanavainen myynti ja jatkuva oppiminen

Tämän työpaketin tuloksena mukana olevat yritykset ja heidän työntekijänsä verkostoituvat alueellisesti muiden yritysten ja korkeakoulujen kanssa, ja ottivat käyttöönsä uusia välineitä jatkuvan oppimisen sekä monikanavaisen myynnin kehittämiseksi. Verkostoitumisen ja osaamisen kehittymisen tuloksena yritykset kasvattivat strategista kyvykkyyttään, tuottavuuttaan sekä kilpailukykyään, ja näyttäytyivät houkuttelevana työpaikkana potentiaalisille uusille työnhakijoille.

Työpaketti: Ennakoiva osaamisen johtaminen

Tämä työpaketti vahvisti ennakoivaa osaamisen johtamista ja sen myötä yrityksen tulevaisuuskestävyyttä. Työpaketissa rakennettiin osallistuvalle yritykselle ja sen henkilöstölle konsultatiivisella otteella tarpeita vastaava osaamisen ennakoinnin kypsyysmalli ja sen osana mm. valmius hyödyntää erilaisia osaamisratkaisuja tarjoavia alustoja (mm. Digivisio sekä tekijöitä ja koulutuksen tarjoajia yhdistävät AI-sovellukset).

Hankkeessa syntyneet tulokset

Hankkeen tavoitteena oli sen toimintaan osallistuvien osaamisen kehittyminen johtamisen prosesseissa, kasvanut osaaminen ja sidosryhmien saama hyöty sekä seuraavat konkreettiset tuotokset.

Prosessikuvaus ja työkalut strategialähtöiseen osaamisen johtamiseen
TKI-yhteistyön mallit, joilla tukea strategista kokonaiskuvaa ja edistää uusia työtapoja, työprosesseja ja välineitä
Ennakointitiedon johtamisen toimintamallit strategisten valintojen tueksi
Osaamisen tietojohtamisen askelmerkit ja erilaiset avoimet foorumit
Open access -kanavissa jaetut artikkelit, blogit ja tallenteet

Tuloksena syntyviä välineitä ja toimintamalleja voidaan hyödyntää johtamisessa, johtamisvalmennuksissa ja -koulutuksissa sekä yritysten kautta toteutuvassa alueellisessa elinvoimatyössä.

Hankejulkaisut

Osaamisen arvioinnin käsikirja työelämään -UUTOS-hankkeen loppujulkaisu, joka sisältää hankkeessa luodun osaamisen arviointikompassin yritysten käyttöön.

Tulevaisuudenkestävä bisnes – inhimillistä johtajuutta, inhimillistä työelämää -konferenssin julkaisu, jossa mukana myös Uutos-hankkeessa toimivien asiantuntijoiden artikkeleita Uutoksen sisällöistä ja teemoista.

Inhimillinen pääoma johtoryhmän agendalle
Helena Kuusisto-Ek (sivu 5)
Osaamisen kehittäminen organisaatioiden haasteena
Leena Unkari-Virtanen (sivu 35)
Jatkuva oppiminen yrityksen ja myynnin kehittämisessä
Ilkka Uronen ja Heidi Kock (sivu 48)

Vauhtia osaamisen tulevaisuusloikkaan - Metrospektiivi
Teksti: Leena Unkari-Virtanen

Strategiset kyvykkyydet yrityksen kilpailuetuna
Teksti: Helena Kuusisto-Ek

Toimintaympäristön muutos haastaa pohtimaan liiketoiminnan arvoja ja oppimista organisaatioissa | Laurea Journal
Teksti: Leena Närhi, Jaakko Tyni (Laurea)

Yhteistyö tuo jatkuvan oppimisen B2B-myyntiin
Teksti: Heidi Kock, Ilkka Uronen (Haaga-Helia)

Strategialähtöinen osaamisen kehittäminen
Teksti: Helena Kuusisto-Ek (Metropolia)

Nopeat kokeilut ja palautteen hyödyntäminen ovat liike-elämän ydinosaamista muuttuvassa toimintaympäristössä
Teksti: Antti Keskitalo, Leena Närhi (Laurea)

Jatkuva oppiminen liiketoiminnan kehittämisessä
Teksti: Heidi Kock, Ilkka Uronen (Haaga-Helia)

Laurean tekemä videokooste

Osaamisen johtaminen tulevaisuuden työelämässä: UUTOS-hankkeen päätöstapahtuma

UUTOS – Uusi työ ja osaamisen johtaminen -hankkeen päätöstapahtumassa käsiteltiin osaamisen johtamisen keskeisiä ajankohtaisia teemoja sekä esiteltiin hankkeen tuloksia ja kehitettyjä työkaluja. Näihin kuului muun muassa yrityksille suunnattu osaamisen arvioinnin kompassi, joka tukee nykyisten ja tulevien osaamistarpeiden tunnistamista. Tulevaisuuden työelämän osaamisen johtamiseen keskittynyt päätöstapahtuma järjestettiin 25.9.2025 Helsingin XR Centerissä hybridimuotoisena, ja se kokosi lähes 80 asiantuntijaa yhteen. Lue lisää tapahtumasivuilta

Muuta

Laurea toimi UUTOS-ryhmähankkeessa yhtenä osatoteuttajana. Laurean osuus on päättyi 31.3.2024. Metropolia ja Haaga-Helia jatkoivat yhdessä UUTOS-hankkeen eteenpäin viemistä. Hanke päättyi virallisesti 30.11.2025.

Lisätietoja

Nea Granlund, projektipäällikkö
Metropolia Ammattikorkeakoulu
+358 50 475 5407
nea.granlund [at] metropolia.fi (nea[dot]granlund[at]metropolia[dot]fi)