Vaikuttavuuskatsaus 2/2025
Neljä kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian toiminnan yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Neljä kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian toiminnan yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Tässä vaikuttavuuskatsauksessa nostamme valokeilaan yhteiskunnallisesti tärkeää sosiaali- ja terveysalan kehitystyötä. Metropolian ja Espoon kaupungin MEininki-yhteistyöpäiväkodeissa ja kansallisessa Ikääntymisen osaamiskeskittymässä näkyy koko ihmiselämän kirjo. Tulevaisuudessa Suomessa on huomattavasti paljon enemmän ikäihmisiä kuin nykypäivänä, mikä tarkoittaa kasvavaa tarvetta myös ikääntyvien ihmisten palveluille. Toisaalta päiväkodeissa lapset ja heidän perheensä ovat aiempaa moninaisempia ja kansainvälisempiä. Näissä molemmissa hankkeissa etsitään uusia tapoja tuottaa palveluita ja tehdä tuttuja käytänteitä paremmin ja inhimillisemmin. Yhteistä näille projekteille on monialaisuus eli eri alojen asiantuntijoiden yhteistyö, mitä tarvitaan monisyisten haasteiden ratkaisemisessa. Ja kuten Metropoliassa yleensäkin, myös opiskelijat ovat tiivisti mukana kehitystyössä.
Lisäksi kerromme tässä vaikuttavuuskatsauksessa tuoreista merkittävistä rahoituspäätöksistä tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnalle. Näiden rahoituksien avulla teemme rohkeasti uutta: vahvistamme opiskelijoiden tärkeitä tulevaisuudentaitoja eli innovointi- ja yrittäjyystaitoja sekä tutkimme nousevien teknologioiden ja erityisesti metaversumien mahdollisuuksia kaupunkikehityksessä.
Lue näistä ja muista ajankohtaisista aiheista tästä vaikuttavuuskatsauksesta.
Antoisia lukuhetkiä ja iloa alkavaan syksyyn!

Edistää strategiateemoja: Jatkuvan oppimisen uudistaja ja Ilmiölähtöinen ratkaisija
Varhaiskasvatuksen ammattilaisten eli sosionomien kouluttamisen lisäksi Metropoliassa tehdään paljon alan kehitystyötä. Varhaiskasvatuksella on suuri vaikutus niin lasten ja heidän perheidensä elämään kuin myös yhteiskuntaan laajemminkin. Varhaiskasvatus tukee tutkitusti lasten kasvua, kehitystä ja oppimista yhdenvertaisesti perhetaustasta riippumatta sekä ehkäisee syrjäytymistä. Samalla on kuitenkin pidettävä huolta, että henkilöstöä on riittävästi ja heidän hyvinvoinnistaan huolehditaan. (Karvi 2024) Vuoden alusta käynnistyi Metropolian ja Espoon kaupungin yhteisprojekti, MEininki-yhteistyöpäiväkodit, joissa varhaiskasvatusta kehitetään monialaisesti eri alojen asiantuntijoiden ja opiskelijoiden kesken. Projektiin liittyi Espoon kaupungin suomenkielisen varhaiskasvatuksen kaksi päiväkotia ja yksi asukaspuisto, joissa kehitetään yhdessä varhaiskasvatusta tulevien vuosien aikana. MEininki-yhteistyöpäiväkodeissa muun muassa hyödynnetään opiskelijaprojektien tuloksia lasten leikkimiseen, liikuntaan ja syömiseen liittyen sekä luodaan perheiden ja henkilökunnan moninaisuutta ja kansainvälisyyttä huomioivia toimintatapoja. Lisäksi projektissa kehitetään varhaiskasvatuksen koulutuksen sisältöjä ja lisäkoulutusmahdollisuuksia tavoitteena saada varhaiskasvatuksen ammattilaisia viihtymään paremmin työssään ja houkutella uusia tekijöitä alalle.
Tilastojen valossa Suomen väestön ikärakenne on suuressa murroksessa. Nykyiset ikäluokat vanhenevat. 80-vuotiaita arvioidaan olevan vuonna 2040 jopa 240 000, kun tänä vuonna 80-vuotiaiden ikäluokka on puolta pienempi. Tämä on iso yhteiskunnallinen muutos, mikä merkitsee myös kasvavaa tarvetta ikäihmisten erilaisille palveluille. Ikääntyminen ei ole sairaus eikä siksi kaikkia ikäihmisten asioita voi ratkoa sosiaali- ja terveyspalveluiden tai hoiva-alan piirissä. Metropolia on ryhtynyt purkamaan tätä haastetta Ikääntymisen osaamiskeskittymässä kansallisten ja kansainvälisten yhteistyökumppaneidensa kanssa vuoden 2025 alusta lähtien. Tavoitteena on kehittää monialaisia ratkaisuja ikäihmisten inhimillisten palveluiden muotoilemiseksi ja vahvistaa eri alojen ammattilaisten ikääntymiseen liittyvää osaamista. Metropolia on Suomen suurin vanhustyön ammattilaisten eli geronomien kouluttaja, mutta kansallisesti pienellä koulutusalalla parhaimmat ratkaisut löytyvät yhteistyössä muiden alan toimijoiden kanssa.
Edistää strategiateemoja: Ilmiölähtöinen ratkaisija, Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja ja Digitalisaation edelläkävijä
Metropolian koordinoima U!REKA -eurooppalainen yliopistoallianssi sai alkuvuonna merkittävän rahoituspäätöksen Euroopan innovaatio- ja teknologiainstituutin (EIT) Higher Education Institutions (HEI) -aloitteen EIT HEI Initiative -hausta. Euroopan innovaatio- ja teknologiainstituutin Aloitteen tavoitteena on lisätä korkeakoulujen innovointi- ja yrittäjyysosaamista. Rahoitetussa U!Innovate-hankkeessa pyritään muotoilemaan ilmastoneutraaleihin ja älykkäisiin kaupunkeihin liittyvistä innovaatioista kestäviä liiketoimintamahdollisuuksia.
Strategiassaan Metropolia tavoittelee digitalisaation edelläkävijän asemaa. Metropolian tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnassa on vahvaa osaamista nousevien teknologioiden saralla. Nousevat teknologiat eroavat vanhoista siten, että niitä ei ole vielä otettu laajasti yhteiskunnassa käyttöön. Nousevia teknologioita ovat muun muassa laajennettua todellisuutta hyödyntävät teknologiat tai metaversumit eli sosiaaliset virtuaalimaailmat. Metropolia sai Business Finlandilta myönteisen rahoituspäätöksen nousevia teknologioita hyödyntävälle Metadatasta Metaversumiin -hankkeelle. Hankkeen tavoitteena on vahvistaa kaupunkidataan, digitaalisiin kaksosiin ja kaupunkialustoihin liittyviä kyvykkyyksiä. Projektin tuloksilla ennakoidaan olevan merkittävä kaupallinen potentiaali etenkin rakennetun ympäristön digitaalisten ratkaisujen saralla. Rahoituspäätöksessään Business Finland korostaa sitä, kuinka projekti tulee kehittämään digitalisaation edellyttämää uutta osaamista ja sen tarjoamia mahdollisuuksia kiinteistö- ja rakennusalalla.
Edistää strategiateemaa: Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja
Kesäkuussa julkaistiin Metropolian vuoden 2024 vastuullisuusraportti. Raportti tarjoaa kattavan katsauksen Metropolian vastuullisuustyöhön ja sen edistymiseen osana Metropolian strategiaa. Raportissa on uutuutena osio konkreettisista kestävän kehityksen teoista, kuten tekoälyn hyödyntämisestä kestävyyskasvatuksessa, jätteiden lajittelujärjestelmän kehittämisestä sekä saavutettavuuden parantamisesta fyysisissä tiloissa ja digipalveluissa. Vuoden 2024 raportin myötä Metropoliassa siirrytään asteittain kohti CSRD-direktiivin mukaista raportointia. Kuluvan vuoden raportin valmistelu aloitetaan jo syksyllä 2025.
Edistää strategiateemoja: Jatkuvan oppimisen uudistaja ja Ilmiölähtöinen ratkaisija
Alkuvuodesta Myllypuron kampuksella järjestettiin Ukrainan jälleenrakennukseen keskittyvä asiantuntija- ja tukifoorumi. Foorumin pääteemana oli herättää keskustelua kriisialueiden rakennetun ympäristön jälleenrakentamisen haasteista. Tilaisuuden järjesti Metropolian, Aalto-yliopiston ja Stadin AO:n Rakennusalan tieto- ja taitokeskittymä TITAN yhteistyökumppaneidensa kanssa. Paikallisten keskustelijoiden lisäksi mukana oli muun muassa asiantuntijoita Ukrainan talous- ja teknologiayliopistosta sekä paikallishallintojen edustajia.
Edistää strategiateemaa: Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja ja Jatkuvan oppimisen uudistaja
Suomen koulutusjärjestelmä tunnetaan kansainvälisesti innovatiivisuudestaan, kokonaisvaltaisesta ajattelustaan ja käytännönläheisyydestään. Uutena koulutusviennin yhteistyöavauksena vietnamilainen FPT-yliopisto ja Metropolia käynnistävät yhteisen koulutusohjelman Vietnamissa. Finland Metropolia Vietnam -ohjelma käynnistyy syksyllä 2025 ja tarjoaa ensimmäisenä vuonna 100 opiskelijapaikkaa tieto- ja viestintätekniikan alalla. Koulutusohjelma perustuu suomalaisen ammattikorkeakoulumallin mukaiseen opetukseen, jossa yhdistyvät akateeminen sisältö ja työelämäyhteydet. Opiskelijat suorittavat suomalaisen tutkinnon Metropolian opetussuunnitelman mukaisesti. Englanninkielinen opetus tapahtuu FPT-yliopiston tiloissa Vietnamissa. Opetuksesta vastaavat kansainväliset pätevyysvaatimukset täyttävät FPT-yliopiston opettajat.
Edistää strategiateemaa: Avoin ja yhteisöllinen Metropolia
Keväällä 2025 Metropoliassa toteutettiin vuosittainen henkilöstökysely. Kyselyn yhdenvertaisuutta, moninaisuutta ja tasa-arvoa koskevat kysymysosiot uudistettiin vastaamaan nykypäivän toimintaympäristöä ja sen asettamia kehittämistarpeita. Ensimmäistä kertaa kyselyssä pyydettiin myös henkilökunnan näkemyksiä vastuullisuudesta Metropoliassa, keskittyen erityisesti sosiaalisen kestävyyden näkökulmiin. Tutkimuksen avopalautteita analysoitiin tekoälyavusteisesti, mikä mahdollisti vastausten tarkastelun muun muassa ikäluokkien, henkilöstöryhmien tai kampuksen perusteella. Esimerkiksi nuoremmissa, alle 40-vuotiaiden ikäluokissa nostettiin esiin haasteita arvojen ja käytännön toiminnan välillä. Tämä näkökulma korostui yleensäkin asiantuntija- ja tukihenkilöstön kohdalla. Opetushenkilöstön vastauksista taas nousi esiin, että Metropolian kansainvälistyessä hyvin nopealla tahdilla on hyvä kiinnittää lisähuomiota inkluusioon.
Edistää strategiateemoja: Jatkuvan oppimisen uudistaja, Ilmiölähtöinen ratkaisija ja Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja
Toukokuun lopussa Metropolia järjesti eurooppalaisen U!REKA yliopistoallianssin vuosittaisen päätapahtuman. U!REKA Connects kokosi yhteen lähes 400 osallistujaa eri puolilta Eurooppaa Metropolian Myllypuron kampukselle. Kaksipäiväisen ohjelman teemoissa korostuivat koulutuksen ja tutkimuksen rooli kestävän kehityksen edistäjänä, ilmastoneutraalien ja älykkäiden kaupunkien rakentajana sekä yhteisten eurooppalaisten arvojen vahvistajana. Onnistunut tapahtuma huipentui U!REKA-palkintojen jakoon, jossa palkittiin U!REKA arvojen - yhteiskehittäminen, rohkeus ja inkluusion - mukaisesta toiminnasta.
Edistää strategiateemoja: Digitalisaation edelläkävijä ja Jatkuvan oppimisen uudistaja
Keväällä 2025 Metropolian kehittämä Vallu-valintakoe toimi koko valtakunnan laajuisena digitaalisena koejärjestelmänä korkeakoulujen yhteisvalinnoissa. Vallu oli käytössä lähes kaikkien ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen kevään valintakokeissa. Yhteensä keväällä kokeisiin osallistui noin 150 000 korkeakouluihin hakevaa. Vallun toimintaperiaatteena on mahdollistaa sujuva, yhdenmukainen ja luotettava digitaalinen valintakoe jokaiselle hakijalle. Vallu-palvelua kehitetään jatkuvasti käyttäjäkokemuksen ja korkeakoulujen tarpeiden pohjalta.
Karvi, 2024. Laadukkaan varhaiskasvatuksen toteuttaminen vaatii kestäviä poliittisia päätöksiä. Luettu: 26.6.2025. Linkki:https://www.karvi.fi/sites/default/files/sites/default/files/documents/Karvi_Policy-brief_0124.pdf
Metropolian liikevaihto oli toisella kvartaalilla 31,1 miljoonaa euroa jääden hieman edellisvuoden vastaavasta ajankohdasta (Q2/2024; 31,4 M€). Toisen kvartaalin tulos oli 0,3 miljoonaa euroa tappiollinen (Q2/2024; -0,7 M€).
Toimintakulut (sis. poistot) olivat toisella kvartaalilla yhteensä 32,1 miljoonaa euroa ollen 1,9 prosenttia pienemmät kuin edellisen vuoden vastaavalla kaudella. Henkilöstökulut olivat toisella kvartaalilla 21,8 miljoonaa euroa kasvaen 6,2 prosenttia edellisvuodesta. Henkilöstökulut olivat 70 prosenttia liikevaihdosta (Q2/2024; 65,3 %).
Koko vuoden kumulatiivinen liikevaihto (63,3 miljoonaa euroa) kasvoi 0,6 prosenttia edellisvuoteen verrattuna (Q1-Q2/2024; 62,9 M€). Kumulatiivinen tilikauden tulos on 1,7 miljoonaa euroa ollen 128 prosenttia parempi kuin vuotta aiemmin (Q1-Q2/2024; 0,7 M€). Tilikauden kumulatiivinen oikaistu tulos on 2,4 miljoonaa euroa. Oikaistu tulos huomioi OKM:n vuonna 2021 liikaa maksaman vuodelle 2025 kuuluvan tulorahoituksen. Lisäksi oikaistu tulos huomioi vuodelle 2024 maksetusta Digivision jatkorahoituksesta, jota vastaan kulut syntyvät vuonna 2025.
| Tuloslaskelma | Q2/2025 (k€) | Q2/2024 (k€) | ero (k€) | Q1-Q2/2025 (k€) | Q1-Q2/2024 (k€) | ero (k€) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 31 129 | 31 426 | -298 | -0,9 % | 63 258 | 62 885 | 373 | 0,6 % | ||||||||
| Henkilöstökulut | -21 793 | -20 512 | -1 281 | 6,2 % | -43 164 | -40 356 | -2 809 | 7,0 % | ||||||||
| Toimitilakulut | -4 203 | -4 066 | -137 | 3,4 % | -8 123 | -8 115 | -8 | 0,1 % | ||||||||
| IT-kulut | -1 347 | -1 275 | -72 | 5,7 % | -2 358 | -2 337 | -21 | 0,9 % | ||||||||
| Materiaalit ja palvelut | -984 | -2 338 | 1 354 | -57,9 % | -1 572 | -1 583 | 11 | -0,7 % | ||||||||
| Toiminnan muut kulut | -2 156 | -2 858 | 702 | -24,6 % | -4 297 | -7 358 | 3 061 | -41,6 % | ||||||||
| KÄYTTÖKATE | 645 | 377 | 267 | 70,9 % | 3 744 | 3 137 | 607 | 19,3 % | ||||||||
| Poistot | -1 623 | -1 678 | 55 | -3,3 % | -3 186 | -3 374 | 187 | -5,6 % | ||||||||
| LIIKEVOITTO (-TAPPIO) | -979 | -1 301 | 322 | -24,8 % | 557 | -237 | 794 | |||||||||
| Rahoitustuotot ja -kulut | 656 | 547 | 109 | 19,9 % | 1 235 | 1 015 | 220 | 21,6 % | ||||||||
| Tilinpäätössiirrot ja verot | 18 | 41 | -24 | -57,3 % | -128 | -49 | -79 | 163,3 % | ||||||||
| TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) | -305 | -713 | 408 | -57,2 % | 1 664 | 730 | 934 | 128,0 % | ||||||||
| TILIKAUDEN OIKAISTU TULOS | 52 | -1 016 | 1 067 | -105,1 % | 2 377 | 1 336 | 1 041 | 77,9 % | ||||||||
| Investoinnit | 1761 | 1 180 | 581 | 49,2 % | 2 282 | 1 560 | 722 | 46,3 % | ||||||||
| Henkilöstö | 1159 | 1 083 | 76 | 7,0 % | 1 159 | 1 083 | 76 | 7,0 % | ||||||||
| josta määräaikaiset | 199 | 177 | 22 | 12,4 % | 199 | 177 | 22 | 12,4 % |
Oppimistoiminnan liikevaihto oli 46,8 miljoonaa euroa kasvaen 5,1 prosenttia vertailukaudesta (Q1-Q2/2024; 44,5 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 6,1 miljoonaa euroa kasvaen 52,5 prosenttia vertailukaudesta (Q2/2024; 4,0 M€). Kasvua on tuonut mm. lukuvuosimaksullisten opiskelijoiden määrän kasvu.
TKI-toiminnan liikevaihto oli 6,1 miljoonaa euroa kasvaen 7,1 prosenttia vertailukaudesta (Q2/2024; 5,7 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 3,1 miljoonaa euroa kasvaen edellisvuodesta 2,1 prosenttia (Q2/2024; 3,1 M€).
Liiketoiminnan liikevaihto oli 4,5 miljoonaa euroa kasvaen 32,1 prosenttia edellisvuodesta (Q2/2024; 3,4 M€). Liiketoiminnan ulkomaankaupan arvo oli 2,4 miljoonaa euroa (Q2/2024; 1,5 M€).
| Liikevaihto k€ | Tot. 1-6/2025 | Tot. 1-6/2024 | Ero k€ | |
|---|---|---|---|---|
| Metropolia yhteensä | 63 258 | 62 885 | 373 | |
| Oppimistoiminta | 46 758 | 44 487 | 2 271 | |
| - OKM-perusrahoitus | 40 668 | 40 493 | 175 | |
| - OKM strategiarahoitus | 0 | 0 | 0 | |
| - Ulkopuolinen rahoitus | 6 090 | 3 995 | 2 095 | |
| - Tutkintotoiminta | 38 710 | 37 545 | 1 165 | |
| - Maksullinen oppimistoiminta | 8 048 | 6 942 | 1 106 | |
| TKI-toiminta | 6 095 | 5 692 | 403 | |
| - OKM-perusrahoitus | 2 902 | 2 618 | 284 | |
| - OKM strategiarahoitus | 54 | 0 | 54 | |
| - Ulkopuolinen rahoitus | 3 139 | 3 073 | 65 | |
| - Julkinen kilpailtu TKI | 2 936 | 2 748 | 188 | |
| - Kaupallinen TKI | 202 | 326 | -123 | |
| Liiketoiminta | 4 512 | 3 415 | 1 096 | |
| - Kotimaa | 2 146 | 1 965 | 181 | |
| - Ulkomaat | 2 366 | 1 450 | 916 | |
| - Maksullinen liiketoiminta (sis. Lukuvuosimaksulliset ja kaupallinen TKI) | 7 678 | 5 321 | 2 358 | |
| Tukipalvelut ja strategiaraha | 5 153 | 5 207 | -54 | |
| Konsortiot ja Digivisio | 741 | 4 083 | -3 343 |
* Kaupallinen TKI on 1.1.2024 alkaen osa maksullista liiketoimintaa
| 30.6.2025 | 31.12.2024 | ero k€ | |||
|---|---|---|---|---|---|
| V A S T A A V A A | |||||
| PYSYVÄT VASTAAVAT | |||||
| Aineettomat hyödykkeet | 9 079 | 9 940 | -861 | ||
| Aineelliset hyödykkeet | 8 130 | 8 173 | -43 | ||
| Sijoitukset | 61 479 | 61 918 | -439 | ||
| Pysyvät vastaavat | 78 688 | 80 031 | -1 343 | ||
| VAIHTUVAT VASTAAVAT | |||||
| Pitkäaikaiset saamiset | 7 412 | 6 326 | 1 086 | ||
| Lyhytaikaiset saamiset | 5 974 | 5 233 | 741 | ||
| Rahoitusarvopaperit | 3 167 | 3 167 | |||
| Rahat ja pankkisaamiset | 4 230 | 4 893 | -664 | ||
| Vaihtuvat vastaavat | 20 783 | 19 620 | 1 163 | ||
| V A S T A A V A A | 99 471 | 99 651 | -180 | ||
| V A S T A T T A V A A | |||||
| OMA PÄÄOMA | |||||
| Osakepääoma | 4 500 | 4 500 | 0 | ||
| Svop rahasto | 6 480 | 6 480 | 0 | ||
| Lahjoitukset | 355 | 510 | -155 | ||
| Muut rahastot | 106 | 107 | 0 | ||
| Ed. tilikausien voitto (tappio) | 56 876 | 47 417 | 9 459 | ||
| Tilikauden voitto (tappio) | 1 664 | 9 459 | -7 795 | ||
| OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ | 69 981 | 68 473 | 1 508 | ||
| Pakolliset varaukset | 294 | 567 | -273 | ||
| VIERAS PÄÄOMA | |||||
| Pitkäaikaiset velat | 0 | 0 | 0 | ||
| Lyhytaikaiset velat | 29 196 | 30 611 | -1 415 | ||
| VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ | 29 196 | 30 611 | -1 415 | ||
| V A S T A T T A V A A | 99 471 | 99 651 | -180 | ||
Metropolian vaikuttavuuskatsaukset ilmestyvät neljä kertaa vuodessa. Katsauksien avulla tuodaan näkyväksi Metropolian ratkaisuja suuriin haasteisiin ja Metropolian vaikutusta ympäröivään yhteiskuntaan.
Haasteiden ratkaisemiseksi Metropolia tarjoaa tuoretta ajattelua, uusia ideoita ja innovaatioita sekä rohkeita kokeiluja. Näitä kaikkia syntyy viiden strategisen teeman tukemana:
Lue lisää Metropolian strategiasta.
Tavoittelemme uudella strategiallamme entistä vahvempaa vaikuttavuutta yhteiskunnan parhaaksi, ihminen edellä.