Vaikuttavuuskatsaus 1/2026
Neljä kertaa vuodessa ilmestyvissä vaikuttavuuskatsauksissa tuodaan näkyväksi Metropolian yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja ratkaisuja suuriin haasteisiin sekä esitellään talouden keskeisimmät tunnusluvut.
Vuoden 2026 ensimmäisessä vaikuttavuuskatsauksessa kerromme valmistuneilta opiskelijoilta saamasta ennätyksellisen myönteisestä palautteesta. Vuoden alussa selvitimme myös kansainvälisten opiskelijoiden kokemuksia elämästä ja opiskelusta Suomessa. Tässä katsauksessa pääset tutustumaan tarkemmin opiskelijapalautteeseen ja kansainvälisyyskyselyn tuloksiin. Lisäksi esittelemme tuoreen vastuullisuusraporttimme kohokohtia, uusia tutkimushankkeita ja niiden saavutuksia sekä katsauksen vuoden ensimmäisen neljänneksen taloustilanteeseen.
Ennätyksellisen hyvää palautetta opiskelijoilta
Edistää strategiateemoja: Jatkuvan oppimisen uudistaja ja Avoin ja yhteisöllinen Metropolia
Metropolia paransi vuonna 2025 kansallisen ammattikorkeakoulujen valmistumisvaiheen opiskelijapalautekyselyn (AVOP) tulostaan eniten Suomen ammattikorkeakouluista. Metropolian tulos parani 3,7 prosenttia ja kyseessä on yksi kyselyn historian suurimmista yhtenä vuotena saavutetuista parannuksista. Myönteistä kehitystä tapahtui kaikissa 13 kysymysryhmässä. Hyvän tuloksen eteen on tehty paljon systemaattista kehitystyötä ja rakenteellisia uudistuksia, kuten panostettu opiskelijoiden hyvinvointiin, kehitetty yhtenäisiä oppimisympäristöjä sekä parannettu viestintää ja tiedonsaantia.
Tuoreen kyselyn tulokset: Kansainväliset opiskelijat pääosin hyvin tyytyväisiä Metropoliaan
Edistää strategiateemoja: Jatkuvan oppimisen uudistaja ja Avoin ja yhteisöllinen Metropolia
Metropoliassa selvitettiin vuoden alussa kansainvälisyyden tilaa laajan kyselytutkimuksen avulla. Kysely on osa OKM:n rahoittamaa Kansainväliset osaajat TyöElämään -hanketta. Kyselyn tavoitteena oli selvittää Metropolian kansainvälisten opiskelijoiden kokemuksia opiskelusta ja elämästä Suomessa sekä kartoittaa keinoja, miten Metropolian toimintaa voisi tarvittaessa parantaa. Kyselyyn pystyivät vastaamaan myös henkilöstö ja suomalaiset opiskelijat, jotka kertoivat omia näkemyksiään kansainvälisyydestä. Yhteensä vastaajia oli 1194, joista suurin osa (954) oli opiskelijoita.
Kyselyaineistoon kertyi runsaat 7500 ideaa ja kommenttia. Opiskelijat antoivat Metropolian kansainvälisyyden tilalle keskiarvoksi 3,92/5. Perusteluna positiivisille mielikuville olivat muun muassa korkeakouluyhteisön vastaanottavaisuus ja tukipalveluiden saatavuus. Suurin osa sekä Suomessa pitkään että lyhyen aikaa asuneista opiskelijoista koki, että Metropolian korkeakouluyhteisöön liittyminen oli sujunut melko tai erittäin hyvin. Vastaajat toivoivat enemmän opiskelujen aikaisia kohtaamisia muun muassa kielitaidon kehittymisen vuoksi. Vastaukset vahvistivat valtakunnallisten tutkimusten kuten Nuorisobarometrin (2025) tuloksia: opiskelijoiden ykköshuolenaihe on työllistyminen. Useat näistä opiskelijoista kertoivat sekä osa-aikatöiden että harjoittelupaikkojen saamisen olevan vaikeaa ja kaipasivat Metropolialta vielä suorempaa ohjausta työnhakuun ja työpaikkojen löytämiseen.
Kysely tarjoaa tärkeän näkymän korkeakouluyhteisön kansainvälisyyden kokemuksiin ja tuloksia hyödynnetään koulutuksen, palveluiden ja muiden toimenpiteiden kehittämisessä. Aihe on erittäin tärkeä, sillä kansainvälisten opiskelijoiden määrän odotetaan jatkavan kasvuaan Metropoliassa tulevina vuosina.
Uusi kotihoito tutkitusti helpottaa yleistä terveyshaittaa
Edistää strategiateemaa: Ilmiölähtöinen ratkaisija
Metropolian ja Helsingin yliopiston tutkijoiden toteuttama satunnaistettu kliininen HOPE‑CP‑tutkimus osoittaa, että antibakteeriseen kaksoisvaloteknologiaan perustuva kotikäyttöinen Lumoral-hoito parantaa merkittävästi parodontiitin ylläpitohoidon tuloksia. Parodontiitti on suun tulehdussairaus, joka tuhoaa hampaan kiinnityskudoksia. Vaikea parodontiitti koskettaa yli miljardia ihmistä maailmanlaajuisesti, mikä tekee siitä yhden yleisimmistä kroonisista sairauksista. Suomalaisista noin kaksi kolmesta sairastaa jonkinasteista parodontiittia.
Tutkimuksessa seurattiin 200 potilasta Metropolian suun terveydenhuollon opetusklinikalla toteutetun ylläpitohoidon aikana. Kolmen ja kuuden kuukauden jälkeen kaksoisvalohoitoa käyttäneet potilaat saavuttivat selvästi parempia kliinisiä tuloksia kuin pelkkää tavanomaista hoitoa saaneet. Hoidon havaittiin vähentävän ientulehdusta, plakkia sekä syviä parodontaalitaskuja, jotka kertovat taudin aktiivisuudesta. Tutkimuksen tulokset julkaistiin arvostetussa Journal of Periodontology ‑lehdessä.
Uusi älykäs järjestelmä poikkeustilanteiden ja aluevalvonnan tilannekuvan muodostamiseen
Edistää strategiateemaa: Ilmiölähtöinen ratkaisija
Vuoden alusta käynnistyi Metropolian, Turun yliopiston ja useiden yritysten yhteinen Tactical Eye -projekti, jonka tavoitteena on luoda usean erilaisen sensorin (esimerkiksi kameroista, tutkista tai drooneista) muodostama verkottuva järjestelmä, jolla hallitaan useita etäkäytettäviä, automaattisia sekä autonomisia järjestelmiä. Tämän järjestelmän avulla pystytään muodostamaan tarkka ja ajantasainen kokonaiskuva siitä, mitä jossakin tietyssä paikassa tai alueella tapahtuu. Erityisen tärkeää tämä on poikkeustilanteissa, esimerkiksi kun normaali sähkö- tai tietoverkkojen kautta saatava tieto ei ole käytettävissä, mutta järjestelmä soveltuu myös normaaliajan käyttöön esimerkiksi aluevalvontaan. Järjestelmän tuottamaa tietoa voidaan hyödyntää esimerkiksi silloin, kun tehdään päätöksiä siitä, mihin pelastus- tai viranomaisjoukkoja kannattaa lähettää.
Projektissa tuotetaan kansainvälisellä tasolla uutta tietoa ja osaamista. Tämän tyyppisille ratkaisuille on globaalia kysyntää, joten tavoitteena on vauhdittaa suomalaisten yritysten kansainvälistä vientiä. Projektin ratkaisuilla on myös potentiaalia edistää kansallista turvallisuutta. Hanketta rahoittaa Business Finland.
Vuoden 2025 vastuullisuusraportti julkaistu
Edistää strategiateemaa: Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja
Metropolian vuoden 2025 vastuullisuusraportti julkaistiin maaliskuussa. Raportti valmistui kolme kuukautta aiempaa aikaisemmin, mikä mahdollisti sen, että vastuullisuustiedot julkaistiin samaan aikaan vuosikatsauksen ja tilinpäätöksen kanssa. Vastuullisuusraportti on keskeinen väline Metropolian strategian toteuttamisessa. Se kokoaa yhteen vastuullisuustyön keskeiset toimenpiteet ja tulokset sekä tekee näkyväksi edistymisen suhteessa tavoitteisiin. Vuoden 2025 vastuullisuustyön kohokohtia olivat ilmasto-ohjelman ja kestävän kehityksen tiekartan uudistaminen, vastuullisuusraportin kehittäminen sekä kestävän tulevaisuuden pedagogiikan vahvistaminen.
Taloustilanne
Liikevaihto ja tilikauden tulos
Metropolian liikevaihto oli ensimmäisellä kvartaalilla 32,9 miljoonaa euroa kasvaen edellisvuodesta 2,4 prosenttia (Q1/2025; 32,1 M€). Ensimmäisen kvartaalin tulos oli 0,6 miljoonaa euroa voitollinen ollen heikompi kuin edellisvuoden vastaavalla kaudella (Q1/2024; 1,9 M€). Tilikauden kumulatiivinen 3 kuukauden oikaistu tulos on 1,4 miljoonaa euroa. Oikaistu tulos huomioi OKM:n vuonna 2024 maksaman Digivision jatkorahoituksen, jota vastaan kulut syntyvät vuosina 2025–2027.
Toimintakulut (sis. poistot) olivat ensimmäisellä kvartaalilla yhteensä 32,5 miljoonaa euroa ollen 6,2 prosenttia suuremmat kuin edellisen vuoden vastaavalla kaudella. Henkilöstökulut olivat ensimmäisellä kvartaalilla 22,6 miljoonaa euroa kasvaen 5,9 prosenttia edellisvuodesta. Henkilöstökulut olivat 68,8 prosenttia liikevaihdosta (Q1/2025; 66,5 %).
| Tuloslaskelma | Q1/2026 | Q1/2025 | ero (k€) | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Liikevaihto | 32 900 | 32 129 | 771 | 2,4 % | |||
| Henkilöstökulut | -22 627 | -21 371 | -1 256 | 5,9 % | |||
| Toimitilakulut | -4 011 | -3 920 | -91 | 2,3 % | |||
| IT-kulut | -1 100 | -1 011 | -90 | 8,9 % | |||
| Materiaalit ja palvelut | -623 | -587 | -35 | 6,0 % | |||
| Toiminnan muut kulut | -2 510 | -2 141 | -369 | 17,2 % | |||
| KÄYTTÖKATE | 2 029 | 3 099 | -1 070 | -34,5 % | |||
| Poistot | -1 626 | -1 563 | -63 | 4,0 % | |||
| LIIKEVOITTO (-TAPPIO) | 404 | 1 536 | -1 132 | -73,7 % | |||
| Rahoitustuotot ja -kulut | 149 | 579 | -430 | -74,3 % | |||
| Tilinpäätössiirrot ja verot | 4 | -146 | 150 | -103,0 % | |||
| TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) | 557 | 1 969 | -1 412 | -71,7 % | |||
| TILIKAUDEN OIKAISTU TULOS | 1 449 | 2 326 | -877 | -37,7 % | |||
| Investoinnit | 533 | 521 | 12 | 2,3 % | |||
| Henkilöstö | 1157 | 1142 | 15 | 1,3 % | |||
| josta määräaikaiset | 172 | 199 | -27 | -13,6 % |
Oppimistoiminnan, TKI-toiminnan ja liiketoiminnan liikevaihdot
Oppimistoiminnan liikevaihto oli 25,6 miljoonaa euroa kasvaen 7,9 % vertailukaudesta (Q1/2025; 23,6 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 4,7 miljoonaa euroa kasvaen 29,2 % vertailukaudesta (Q1/2025; 3,3 M€). Kasvua on tuonut mm. lukuvuosimaksullisten opiskelijoiden määrän kasvu.
TKI-toiminnan liikevaihto oli 3,4 miljoonaa euroa kasvaen 14,2 % vertailukaudesta (Q1/2025; 2,9 M€). Ulkopuolisen tulorahoituksen osuus liikevaihdosta oli 1,9 miljoonaa euroa, kasvaen 22,4 % edellisvuodesta (Q1/2025; 1,4 M€).
Liiketoiminnan liikevaihto oli 2,3 miljoonaa euroa laskien 17,2 % edellisvuodesta (Q1/2025; 2,7 M€). Liiketoiminnan ulkomaankaupan arvo oli 1,1 miljoonaa euroa (Q1/2025; 1,4 M€).
| Liikevaihto k€ | Tot. 1-3/2026 | Tot. 1-3/2025 | Ero k€ | |
|---|---|---|---|---|
| Metropolia yhteensä | 32 900 | 32 129 | 771 | |
| Oppimistoiminta | 25 666 | 23 631 | 2 035 | |
| - OKM-perusrahoitus | 21 008 | 20 334 | 674 | |
| - OKM strategiarahoitus | 0 | 0 | 0 | |
| - Ulkopuolinen rahoitus | 4 657 | 3 297 | 1 360 | |
| - Tutkintotoiminta | 20 286 | 19 490 | 797 | |
| - Maksullinen oppimistoiminta | 5 379 | 4 141 | 1 238 | |
| TKI-toiminta | 3 406 | 2 921 | 485 | |
| - OKM-perusrahoitus | 1 547 | 1 478 | 69 | |
| - OKM strategiarahoitus | 0 | 0 | 0 | |
| - Ulkopuolinen rahoitus | 1 859 | 1 443 | 416 | |
| - Julkinen kilpailtu TKI | 1 859 | 1 337 | 522 | |
| - Kaupallinen TKI | 21 | 106 | -85 | |
| Liiketoiminta | 2 313 | 2 712 | -399 | |
| - Kotimaa | 1 260 | 1 317 | -57 | |
| - Ulkomaat | 1 054 | 1 395 | -342 | |
| - Maksullinen liiketoiminta (sis. Lukuvuosimaksulliset ja kaupallinen TKI) | 5 251 | 4 618 | 633 | |
| Tukipalvelut ja strategiaraha | 1 256 | 2 551 | -1 295 | |
| Konsortiot | 260 | 314 | -54 |
* Kaupallinen TKI on 1.1.2024 alkaen osa maksullista liiketoimintaa
Tase
| V A S T A A V A A | 31.3.2026 | 31.12.2025 | ero k€ | |
|---|---|---|---|---|
| PYSYVÄT VASTAAVAT | ||||
| Aineettomat hyödykkeet | 8 915 | 9 226 | -312 | |
| Aineelliset hyödykkeet | 8 235 | 9 017 | -781 | |
| Sijoitukset | 60 617 | 62 453 | -1 836 | |
| Pysyvät vastaavat | 77 767 | 80 697 | -2 929 | |
| VAIHTUVAT VASTAAVAT | ||||
| Pitkäaikaiset saamiset | 7 334 | 9 008 | -1 674 | |
| Lyhytaikaiset saamiset | 6 477 | 6 342 | 135 | |
| Rahoitusarvopaperit | 0 | 2 247 | -2 247 | |
| Rahat ja pankkisaamiset | 4 596 | 1 582 | 3 014 | |
| Vaihtuvat vastaavat | 18 408 | 19 180 | -772 | |
| V A S T A A V A A | 96 175 | 99 877 | -3 702 | |
| V A S T A T T A V A A | ||||
| OMA PÄÄOMA | ||||
| Osakepääoma | 4 500 | 4 500 | 0 | |
| Svop rahasto | 6 480 | 6 480 | 0 | |
| Lahjoitukset | 201 | 206 | -4 | |
| Muut rahastot | 105 | 105 | ||
| Ed. tilikausien voitto (tappio) | 57 405 | 56 876 | 529 | |
| Tilikauden voitto (tappio) | 557 | 529 | 28 | |
| OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ | 69 248 | 68 696 | 553 | |
| Pakolliset varaukset | 100 | 100 | ||
| VIERAS PÄÄOMA | ||||
| Pitkäaikaiset velat | 0 | 0 | 0 | |
| Lyhytaikaiset velat | 26 827 | 31 081 | -4 254 | |
| VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ | 26 827 | 31 081 | -4 254 | |
| V A S T A T T A V A A | 96 175 | 99 877 | -3 702 | |
Ajankohtaista Metropoliasta
Vaikuttavuuskatsaukset
Metropolian vaikuttavuuskatsaukset ilmestyvät neljä kertaa vuodessa. Katsauksien avulla tuodaan näkyväksi Metropolian ratkaisuja suuriin haasteisiin ja Metropolian vaikutusta ympäröivään yhteiskuntaan.
Haasteiden ratkaisemiseksi Metropolia tarjoaa tuoretta ajattelua, uusia ideoita ja innovaatioita sekä rohkeita kokeiluja. Näitä kaikkia syntyy viiden strategisen teeman tukemana:
- Jatkuvan oppimisen uudistaja: Uudistamme osaamista rohkeasti tuomalla jatkuvan oppimisen saumattomaksi osaksi oppijan arkea. Luomme uutta osaamista muuttuvan työelämän tarpeisiin.
- Ilmiölähtöinen ratkaisija: Metropolia tunnustetaan kansainvälisesti innovatiivisena ratkaisijana globaaleissa haasteissa.
- Kestävän kehityksen ja kasvun rakentaja: Rakennamme kestävää tulevaisuutta. Kestävä kehitys ja vastuullisuus ohjaavat Metropolian toimintaa.
- Digitalisaation edelläkävijä: Olemme edelläkävijä digitaalisessa murroksessa. Metropolian kehittämiä digiratkaisuja hyödynnetään laajalti.
- Avoin ja yhteisöllinen Metropolia: Korkeakouluyhteisönä luomme inhimillistä ja toiveikasta tulevaisuutta.
Lue lisää Metropolian strategiasta.